என்றால் என்ன Inventory Turnover Rate Calculator?
▾
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் (இன்வெண்டரி திருப்பங்கள் அல்லது பங்கு திருப்பங்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) ஒரு வணிகம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் அதன் சரக்குகளை எத்தனை முறை விற்கிறது மற்றும் மாற்றுகிறது - பொதுவாக ஒரு வருடம். சில்லறை விற்பனை, விநியோகம் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் இது மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி திறன் அளவீடுகளில் ஒன்றாகும். அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் என்பது சரக்கு வாங்குவதில் இருந்து விற்பனைக்கு விரைவாக நகர்கிறது, இது திறமையான சரக்கு மேலாண்மை, வலுவான விற்பனை மற்றும் மெலிந்த செயல்பாட்டு மூலதன வரிசைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. குறைந்த விற்றுமுதல் என்பது சரக்கு நீண்ட காலத்திற்கு அமர்ந்து, மூலதனத்தை கட்டியெழுப்புவது மற்றும் வருவாயை உருவாக்காமல் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை ஏற்படுத்துவதாகும். கிடைக்கக்கூடிய தரவைப் பொறுத்து மெட்ரிக்கை இரண்டு வழிகளில் கணக்கிடலாம்: விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை (COGS) சராசரி சரக்குகளால் வகுத்தல் (மிகவும் துல்லியமான நிதி அளவீடு, ஆய்வாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது), அல்லது நிகர விற்பனையை சராசரி சரக்குகளால் வகுத்தல் (கணக்கிட எளிதானது ஆனால் மொத்த வரம்பால் உயர்த்தப்பட்டது). கிராஸ்-கம்பெனி தரப்படுத்தலுக்கு, COGS முறை விரும்பப்படுகிறது, ஏனெனில் இது வணிகங்கள் முழுவதும் மாறுபட்ட மார்க்அப் சதவீதங்களின் சிதைவை நீக்குகிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் விதிமுறைகள் தொழில்துறையால் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன. புதிய மளிகை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வருடத்திற்கு 20-40× திருப்பங்களை அடைகிறார்கள் (பொருட்கள் நாட்களில் நகரும்); பேஷன் ஆடை இலக்குகள் 4–6× (பருவகால சரக்கு சுழற்சிகள்); தொழில்துறை உபகரண விநியோகஸ்தர்கள் 2-4× மட்டுமே அடைய முடியும். உங்கள் சரக்குகளை ஒப்பிடுவது தொழில்துறை வரையறைகளுக்கு எதிராக மாறுகிறது - முழுமையான எண்களைக் காட்டிலும் - அர்த்தமுள்ள பகுப்பாய்விற்கு அவசியம். ஒரு மளிகைச் சங்கிலியின் சரக்கு ஆண்டுக்கு 12× குறிப்பிடத்தக்க அளவில் குறைவாகச் செயல்படுகிறது; ஒரு தொழில்துறை உபகரண விநியோகஸ்தர் 12× ஆக மாறுவது விதிவிலக்கான சரக்கு செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது. சரக்கு திருப்பங்கள், சரக்கு நிலுவையில் உள்ள நாட்கள் (DIO) உடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இது விகிதத்தை மிகவும் உள்ளுணர்வு நடவடிக்கையாக மாற்றுகிறது: சரக்குகள் விற்கப்படுவதற்கு முன் சரக்குகளில் இருக்கும் சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கை. DIO = 365 / சரக்கு திருப்பங்கள். ஒன்றாக, இந்த அளவீடுகள் நிதி குழுக்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களால் செயல்பாட்டு மூலதன செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் பண மாற்ற சுழற்சியின் ஒரு பகுதியாகும்.
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
சூத்திரம்
▾
சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம்:
முறை 1 (விருப்பம் — COGS ஐப் பயன்படுத்துதல்):
திருப்பங்கள் = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை ÷ சராசரி சரக்கு மதிப்பு
முறை 2 (நிகர விற்பனையைப் பயன்படுத்தி):
திருப்பங்கள் = நிகர விற்பனை ÷ சராசரி சரக்கு மதிப்பு
சராசரி இருப்பு:
சராசரி சரக்கு = (தொடக்க சரக்கு + இறுதி சரக்கு) ÷ 2
அல்லது: காலப்பகுதியில் மாதாந்திர முடிவு சரக்கு மதிப்புகளின் சராசரி
சிறப்பான நாட்கள் இருப்பு (DIO):
DIO = 365 ÷ சரக்கு திருப்பங்கள்
அல்லது: சராசரி சரக்கு ÷ (COGS ÷ 365)
சரக்கு எடுத்துச் செல்லும் நாட்கள்:
சுமந்து செல்லும் நாட்கள் = (சராசரி சரக்கு ÷ COGS) × 365
செயல்பட்ட உதாரணம்:
ஆண்டு COGS: $12,000,000
தொடக்க சரக்கு: $2,000,000 | முடிவு சரக்கு: $2,400,000
சராசரி இருப்பு: ($2,000,000 + $2,400,000) / 2 = $2,200,000
சரக்கு திருப்பங்கள் = $12,000,000 ÷ $2,200,000 = 5.45 திருப்பங்கள்/வருடம்
DIO = 365 ÷ 5.45 = 67 நாட்கள் சராசரி சரக்கு வைத்திருக்கும் காலம்மாறி விளக்கம்
▾
| குறியீடு | பெயர் | அலகு | விவரிப்பு |
|---|---|---|---|
| COGS | விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை | $ | இந்த காலகட்டத்தில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த விலை - சரக்கு திருப்பங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான விருப்பமான எண் |
| AI | சராசரி சரக்கு | $ | காலத்தின் சராசரி சரக்கு மதிப்பு: (ஆரம்பம் + முடிவு சரக்கு) / 2 அல்லது மாதாந்திர நிலுவைகளின் சராசரி |
| IT | சரக்கு திருப்பங்கள் | turns/year | இந்த காலகட்டத்தில் சராசரி சரக்கு விற்கப்பட்ட மற்றும் மாற்றப்பட்ட நேரங்களின் எண்ணிக்கை - பொதுவாக சிறந்தது |
| DIO | டேஸ் இன்வென்டரி சிறப்பானது | days | சரக்குகள் விற்கப்படுவதற்கு முன் சரக்குகளில் வைத்திருக்கும் சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கை: 365 / சரக்கு திருப்பங்கள் |
| GMROI | சரக்கு மீதான மொத்த மார்ஜின் வருவாய் | % | சரக்கு முதலீட்டின் ஒரு டாலருக்கு உருவாக்கப்படும் மொத்த வரம்பு: மொத்த வரம்பு % × விற்பனை அடிப்படையிலான சரக்கு திருப்பங்கள் |
எப்படி Inventory Turnover Rate Calculator
▾
- 1வருமான அறிக்கையிலிருந்து காலத்திற்கு விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை (COGS) பெறுங்கள் - இது விற்பனை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலையை உள்ளடக்கியது (உற்பத்தி செலவு அல்லது கொள்முதல் செலவு), வாடகை அல்லது சம்பளம் போன்ற இயக்க செலவுகள் உட்பட.
- 2சராசரி சரக்கு மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள் - அதிக துல்லியத்திற்காக சராசரியாக 12 மாதாந்திர இறுதி சரக்கு நிலுவைகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது எளிய வருடாந்திர கணக்கீட்டிற்கு (ஆரம்ப + முடிவு சரக்கு) / 2 ஐப் பயன்படுத்தவும்.
- 3சரக்கு திருப்பங்களைப் பெற COGS ஐ சராசரி சரக்கு மூலம் வகுக்கவும் - 6 இன் விளைவாக நிறுவனம் அதன் மூலம் விற்று அதன் சராசரி சரக்குகளை வருடத்தில் 6 முறை நிரப்பியது.
- 4சரக்கு திருப்பங்களால் 365 ஐப் பிரிப்பதன் மூலம் நிலுவையில் உள்ள நாட்களைக் கணக்கிடுங்கள் - இது விகிதத்தை உள்ளுணர்வு 'டேட்ஸ் ஆன் ஹேண்ட்' எண்ணிக்கையாக மாற்றுகிறது (எ.கா., 6 திருப்பங்கள் = 61 நாட்கள் சராசரி சரக்கு).
- 5உங்கள் துறைக்கான தொழில் அளவுகோல்களுடன் முடிவை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள் - சரக்கு மாறுதல் விதிமுறைகள் தொழில்துறையின் அடிப்படையில் வியத்தகு முறையில் மாறுபடும், எனவே சூழல் இல்லாமல் முழுமையான ஒப்பீடுகள் தவறாக வழிநடத்தும்.
- 6தயாரிப்பு வகை, இருப்பிடம் அல்லது சப்ளையர் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், குறைவான சரக்கு செயல்திறனின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளைக் கண்டறிவதற்காக பிரிவு சரக்கு திருப்புதல் பகுப்பாய்வு - நிறுவன அளவிலான திருப்பங்கள் பெரும்பாலும் சராசரியைக் குறைக்கும் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட SKU களை மறைக்கின்றன.
- 7ட்ராக் இன்வென்டரி காலப்போக்கில் ஒரு போக்காக மாறுகிறது - ஒரு வீழ்ச்சியின் போக்கு சரக்கு திறமையின்மை, சாத்தியமான தேவை பலவீனம் அல்லது அதிகமாக வாங்குதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, இவை அனைத்திற்கும் விசாரணை தேவைப்படுகிறது.
தீர்க்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள்
▾
புதிய மளிகை சில்லறை விற்பனையாளர்கள் 20-40 திருப்பங்களை அடைகிறார்கள், ஏனெனில் அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்கள் விரைவாக நகர வேண்டும். 25 திருப்பங்களில், ரசீதில் இருந்து விற்பனைக்கு 14.6 நாட்களுக்குள் சராசரி சரக்குகள் இருப்பு வைக்கப்படுகின்றன - பொருட்கள் காலாவதியாகும் போது இறுக்கமான சரக்கு மேலாண்மை என்பது உயிர்வாழும் தேவை.
ஃபேஷன் பருவகால சேகரிப்பு சுழற்சிகளுடன் சீரமைக்கப்பட்ட ஆண்டுக்கு 5-6 திருப்பங்களை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது. 4.4 திருப்பங்களில், இந்த சில்லறை விற்பனையாளர் அதிகப்படியான சரக்குகளை எடுத்துச் செல்கிறார் - ஒருவேளை விற்பனையாகாத முந்தைய சீசன் பொருட்கள் - மார்க் டவுன் அழுத்தம் மற்றும் சாத்தியமான எழுதுதல்களை பரிந்துரைக்கிறது.
நீண்ட விற்பனை சுழற்சிகள் மற்றும் பரந்த SKU வகைகளின் காரணமாக தொழில்துறை உபகரணங்கள் இயற்கையாகவே மெதுவான திருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளன. 2.5 திருப்பங்களில், இந்த விநியோகஸ்தர் தொழில் சராசரியில் செயல்படுகிறார் - திறமையானதாக இல்லை, ஆனால் வகைக்கு ஏற்றது.
சராசரி சரக்குகளில் $8,000 கட்டப்பட்ட ஒரு SKU ஒரு வருடத்திற்கு 1.5× ஆக மாறுவது ஒரு டெட் ஸ்டாக் அபாயமாகும். 25% சுமந்து செல்லும் செலவில், இந்த SKU வைத்திருக்க ஆண்டுக்கு $2,000 செலவாகும். இது தள்ளுபடி செய்யப்பட வேண்டும், நிறுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது சப்ளையருக்குத் திருப்பி அனுப்பப்பட வேண்டும்.
நடைமுறை பயன்பாடுகள்
▾
சில்லறை வணிகப் பொருட்கள் திட்டமிடுபவர்கள் திறந்த-வாங்க பட்ஜெட்டுகளை ஒதுக்குவதற்கு வகை வாரியாக சரக்கு திருப்ப பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - குறைந்த திருப்பங்களைக் கொண்ட பிரிவுகள் சுமந்து செல்லும் செலவைக் குறைக்க இறுக்கமான வாங்குதல் வரம்புகளைப் பெறுகின்றன, அதே நேரத்தில் அதிக-திருப்பு பிரிவுகள் ஸ்டாக்அவுட்களைத் தடுக்க அதிக முதலீட்டைப் பெறுகின்றன.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் பகுப்பாய்வாளர்கள் செயல்பாட்டுத் திறனை மதிப்பிடுவதற்கு சரக்கு விற்றுமுதல் போக்குகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர் மற்றும் தேவை பலவீனம் பற்றிய முன்னறிவிப்பு சிக்னல்கள் - விற்பனை மந்தநிலைக்கு முன்னதாக சரக்குகள் 1-2 காலாண்டுகளுக்கு முன்னதாக வருவாய் சிக்கல்களுக்கு முந்தியுள்ளது.
SKU பகுத்தறிவு முடிவுகளை இயக்க சப்ளை செயின் மேலாளர்கள் SKU-நிலை டர்ன் பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - இடைநிறுத்தம், சப்ளையர்களுக்குத் திரும்புதல் அல்லது இலவச செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கான மார்க் டவுன் திட்டங்களைக் கண்டறிதல்.
3PL வழங்குநர்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை மதிப்பாய்வுகளில் சரக்கு திருப்பங்களை ஒரு KPI ஆகப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது கிளையண்டின் முந்தைய சுய-இயக்கக் கிடங்குடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் கிடங்கு நிர்வாகத்தின் மூலம் அடையப்பட்ட செயல்திறன் ஆதாயங்களை நிரூபிக்கிறது.
சிறப்பு நிகழ்வுகள்
▾
FIFO vs.
LIFO சரக்கு மதிப்பீட்டு முறைகள் சராசரி சரக்கு மதிப்பை (வகுப்பு) பாதிக்கின்றன, எனவே சரக்கு திருப்பங்கள். உயரும் செலவுகளின் காலங்களில், LIFO குறைந்த சரக்கு மதிப்பை உருவாக்குகிறது (பழைய, குறைந்த விலை அடுக்குகள் சரக்குகளில் இருக்கும்) அதனால் அதிக திருப்பங்கள்; FIFO அதிக சரக்கு மதிப்பு மற்றும் குறைந்த திருப்பங்களை உருவாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் முழுவதும் சரக்கு திருப்பங்களை ஒப்பிடும் போது, அவை ஒரே சரக்கு கணக்கியல் முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன என்பதைச் சரிபார்க்கவும் - LIFO US GAAP இன் கீழ் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறது (IFRS அல்ல) மற்றும் சில பெரிய US சில்லறை விற்பனையாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
பல-இருப்பிட சரக்குகளுக்கு விநியோகச் சங்கிலியின் ஒவ்வொரு முனையிலும் திரும்பப் பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட மட்டத்தில் மட்டும் அல்ல.
ஒரு உற்பத்தியாளர் ஆலை மட்டத்தில் போதுமான திருப்பங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் பிராந்திய விநியோக மையங்களில் மிகக் குறைந்த திருப்பங்கள் அல்லது நேர்மாறாகவும் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு இடத்திலும் உள்ள டர்ன் ரேட், அந்த முனையில் தேவைப்படும் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை தீர்மானிக்கிறது - மேலும் ஒரு மோசமான டிசி நன்கு நிர்வகிக்கப்படும் ஆலையின் செயல்திறனை மறுத்துவிடும்.
வாடிக்கையாளர் இடங்களில் வைத்திருக்கும் சரக்கு சரக்குகள் பொதுவாக விலக்கப்பட வேண்டும்
உங்கள் நிதிக் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ள அனைத்து சரக்குகளின் திருப்பங்களையும் நீங்கள் அளவிட விரும்பினால் தவிர, வாடிக்கையாளர் இடங்களில் வைத்திருக்கும் சரக்கு சரக்குகள் சரக்கு திருப்பக் கணக்கீடுகளில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டும். சரக்கு சரக்கு சப்ளையர் சட்டப்பூர்வமாகச் சொந்தமானது ஆனால் வாடிக்கையாளரிடம் உடல் ரீதியாக அமைந்துள்ளது, இது இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தோன்றுகிறதா என்பதைப் பாதிக்கும் கணக்கியல் வேறுபாட்டை உருவாக்குகிறது, எனவே சரக்குகளில் இது வகுப்பாக மாறுகிறது.
தொழில்துறையின் மூலம் சரக்கு விற்றுமுதல் அளவுகோல்கள்
▾
| தொழில் | குறைந்த (ஏழை) | சராசரி | உயர் (நல்லது) | சராசரியாக DIO |
|---|---|---|---|---|
| புதிய மளிகை | 8× | 20-25× | 35×+ | 14-18 நாட்கள் |
| பேஷன் ஆடை | 2× | 4–6× | 8×+ | 60-90 நாட்கள் |
| நுகர்வோர் மின்னணுவியல் | 4× | 6-10× | 15×+ | 36-60 நாட்கள் |
| வாகன பாகங்கள் | 2× | 4–6× | 8×+ | 60-90 நாட்கள் |
| தொழில்துறை விநியோகம் | 1× | 2–4× | 6×+ | 90-180 நாட்கள் |
| மருந்துகள் | 2× | 4–8× | 12×+ | 45-90 நாட்கள் |
| இ-காமர்ஸ் (பொது) | 4× | 6-10× | 15×+ | 36-60 நாட்கள் |
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
▾
ஒரு நல்ல சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் என்ன?
ஒரு 'நல்ல' சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் முற்றிலும் தொழில்துறையைச் சார்ந்தது. புதிய உணவு சில்லறை விற்பனை: 20–40× (விதிவிலக்கானது), 12–20× (நல்லது). ஆடை சில்லறை விற்பனை: 5–8× (நல்லது), 3–5× (சராசரி). எலக்ட்ரானிக்ஸ் சில்லறை விற்பனை: 6–12× (நல்லது). வாகன பாகங்கள்: 4–8× (நல்லது). தொழில்துறை விநியோகம்: 2–5× (வழக்கமானது). உற்பத்தி: 4–12× (உற்பத்தி மாதிரியைப் பொறுத்தது). ஒரு முழுமையான எண்ணைக் காட்டிலும் உங்கள் குறிப்பிட்ட தொழில்துறைக்கு எதிராக எப்போதும் அளவுகோலாக இருங்கள் - சில தொழில்களுக்கு 4× திருப்பம் சிறந்தது மற்றும் மற்றவர்களுக்கு மோசமானது.
சரக்கு திருப்பங்களைக் கணக்கிட நான் COGS அல்லது விற்பனையைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா?
மிகவும் துல்லியமான சரக்கு விற்றுமுதல் கணக்கீட்டிற்கு COGS ஐப் பயன்படுத்தவும். நிகர விற்பனையைப் பயன்படுத்துவது (மொத்த வரம்பையும் உள்ளடக்கியது) திருப்ப விகிதத்தை உயர்த்துகிறது, ஏனெனில் எண் (விற்பனை) வகுப்பில் உள்ள பொருட்களின் விலையை விட அதிகமாக உள்ளது (செலவில் உள்ள சரக்கு). COGS முறையானது எண் மற்றும் வகுப்பு இரண்டையும் ஒரே விலை அடிப்படையில் வைத்திருக்கிறது, வெவ்வேறு விளிம்பு கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் அர்த்தமுள்ள ஒப்பீட்டை செயல்படுத்துகிறது. பல நிதி தரவுத்தளங்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் COGS அடிப்படையிலான திருப்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்; சிலர் விற்பனை அடிப்படையிலான திருப்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - புள்ளிவிவரங்களை ஒப்பிடும்போது எந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்.
குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதல் என்ன காரணம்?
குறைந்த சரக்கு விற்றுமுதலுக்கான பொதுவான காரணங்கள் பின்வருமாறு: தேவையுடன் ஒப்பிடும்போது அதிகமாக வாங்குதல் (அதிகமாக அல்லது மிகக் குறைவாக வாங்குதல்); அதிகப்படியான பாதுகாப்பு இருப்புக்கு வழிவகுக்கும் தவறான தேவை முன்கணிப்பு; மோசமான SKU பகுத்தறிவு (அதிக மெதுவாக நகரும் பொருட்களை எடுத்துச் செல்வது); பருவத்தின் இறுதிப் பங்குகளை அழிக்க போதுமான மார்க் டவுன் உத்திகள் இல்லாத பருவகால தேவை முறைகள்; பற்றாக்குறை காலங்களில் முன்னோக்கி வாங்குவதற்கு வழிவகுத்த விநியோகச் சங்கிலி சிக்கல்கள்; மற்றும் பொருட்கள் தேவையற்ற நிலையில், ஆனால் அவை எழுதப்படாத நிலையில், தயாரிப்பு வழக்கற்றுப் போய்விட்டது.
சரக்கு விற்றுமுதல் பணப்புழக்கத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?
சரக்கு விற்றுமுதல் நேரடியாக பண மாற்ற சுழற்சியை பாதிக்கிறது (CCC = DIO + DSO - DPO). அதிக சரக்கு திருப்பங்கள் (குறைந்த DIO) CCC ஐக் குறைக்கின்றன, அதாவது சேகரிப்பு மூலம் மீட்கப்படுவதற்கு முன், குறைந்த நேரத்திற்கு சரக்குகளில் பணம் கட்டப்பட்டுள்ளது. சரக்குகளை 4× இலிருந்து 6× ஆகக் குறைக்கும் வணிகமானது DIOவை 91 நாட்களில் இருந்து 61 நாட்களாகக் குறைக்கிறது - 30 நாட்கள் COGSஐ பணமாக விடுவிக்கிறது. $10M COGS வணிகத்திற்கு, இது $822K விடுவிக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு மூலதனத்தைக் குறிக்கிறது, அதை மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம் அல்லது கடனைக் குறைக்கப் பயன்படுத்தலாம்.
சரக்கு விற்றுமுதல் அதிகமாக இருக்க முடியுமா?
ஆம் — அதிகப்படியான அதிக சரக்கு திருப்பங்கள், சரக்கு நிலைகள் மிகவும் மெலிந்து, ஸ்டாக்அவுட் ஆபத்தை உருவாக்கும் என்பதைக் குறிக்கலாம். திருப்பங்கள் அதிகமாக இருந்தால், நிரப்புதல் வருவதற்கு முன்பே சரக்குகள் தொடர்ந்து குறைந்து வருவதால் (ஸ்டாக்அவுட்கள் ஏற்படுகின்றன), சரக்கு செயல்திறன் தோற்றத்திற்காக வணிகம் வருவாய் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை தியாகம் செய்கிறது. இலக்கு சரக்கு திருப்பங்கள் சேவை நிலை நோக்கத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும்: ஸ்டாக்அவுட் தடுப்புக்கு எதிராக (போதுமான பாதுகாப்பு இருப்பு) லீன் சரக்குகளை (உயர் திருப்பங்கள்) சமநிலைப்படுத்துதல். அதிக சரக்குகளை எடுத்துச் செல்வதற்கான செலவு, ஸ்டாக்அவுட்களின் விலைக்கு சமமாக இருப்பதே உகந்த திருப்பங்களின் வீதமாகும்.
சரக்கு விற்றுமுதல் மொத்த வரம்புடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?
மொத்த மார்ஜின் ரிட்டர்ன் ஆன் இன்வென்டரி (ஜிஎம்ஆர்ஓஐ) மொத்த மார்ஜின் சதவீதத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் சரக்குகள் ஒற்றை மெட்ரிக்காக மாறும்: ஜிஎம்ஆர்ஓஐ = மொத்த விளிம்பு % × சரக்கு திருப்பங்கள் (விற்பனை அடிப்படையிலான திருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி). ஒவ்வொரு டாலர் சரக்குகளும் எவ்வளவு மொத்த மார்ஜினை உருவாக்குகின்றன என்பதை இது அளவிடுகிறது. 40% மொத்த வரம்பு 6× ஆக மாறும் ஒரு தயாரிப்பு 240% GMROI ஐ உருவாக்குகிறது - அதாவது சரக்குகளின் ஒவ்வொரு டாலர் ஆண்டுக்கு $2.40 மொத்த வரம்பில் உருவாக்குகிறது. பல்வேறு தயாரிப்பு வகைகளின் உற்பத்தித்திறனை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க, சில்லறை விற்பனைத் திட்டத்தில் GMROI பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
சரக்கு திருப்பங்கள் மற்றும் சரக்கு நிலுவையில் உள்ள நாட்கள் இடையே உள்ள தொடர்பு என்ன?
சரக்கு திருப்பங்கள் மற்றும் நாட்கள் இருப்பு நிலுவையில் உள்ளவை (DIO) கணித தலைகீழ்: DIO = 365 / சரக்கு திருப்பங்கள், மற்றும் சரக்கு திருப்பங்கள் = 365 / DIO. அவை ஒரே தகவலை வெவ்வேறு வடிவங்களில் தெரிவிக்கின்றன - ஒரு விகிதமாக (வருடத்திற்கு எத்தனை முறை), DIO ஒரு கால அளவு (எத்தனை நாட்கள் பொருட்கள் விற்கப்படுவதற்கு முன்பு அமர்ந்திருக்கும்). DIO பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு விவாதங்களுக்கு மிகவும் உள்ளுணர்வு கொண்டது; சரக்கு திருப்பங்கள் பொதுவாக நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் முதலீட்டாளர் தகவல்தொடர்புகளில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
தவிர்க்க வேண்டிய பொதுவான தவறுகள்
▾
- !வகுப்பில் சராசரி சரக்குகளுக்குப் பதிலாக இறுதி சரக்குகளைப் பயன்படுத்துதல் - முடிவடையும் சரக்கு வித்தியாசமாக இருக்கலாம் (ஆண்டு முடிவில் பருவகாலமாக அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ), சிதைந்த திருப்பங்களின் எண்ணிக்கையை உருவாக்குகிறது. தொடக்க மற்றும் முடிவு சரக்குகளின் சராசரியைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது சராசரியாக 12 மாதாந்திர நிலுவைகளைப் பயன்படுத்துவது, அதிக பிரதிநிதித்துவ அளவை வழங்குகிறது.
- !வெவ்வேறு கணக்கியல் முறைகள் (FIFO vs. LIFO) அல்லது வெவ்வேறு வருவாய் அங்கீகார புள்ளிகளை சரிசெய்யாமல் நிறுவனங்கள் முழுவதும் சரக்கு திருப்பங்களை ஒப்பிடுதல் - ஏற்றுமதி மற்றும் விநியோகத்தில் வருவாயை அங்கீகரிக்கும் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு பயனுள்ள சரக்கு காலங்களைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் FIFO vs. LIFO நிறுவனங்கள் சரக்குகளில் அடிப்படையில் வேறுபட்ட செலவு அடிப்படைகளைக் கொண்டுள்ளன.
- !SKU அளவில் பகுப்பாய்வு செய்யாமல் நிறுவன அளவிலான சரக்கு திருப்பங்களை மேம்படுத்துதல் - 6× என்ற கலப்பு நிறுவன அளவிலான திருப்பம் தனிப்பட்ட SKU களை 0.5× (செலவுகளை உருவாக்கும் டெட் ஸ்டாக்) 30× (சாத்தியமான ஸ்டாக் அவுட்களை உருவாக்கும்) மாறும். செயல்படக்கூடிய சரக்கு நிர்வாகத்திற்கு SKU-நிலை திருப்ப பகுப்பாய்வு அவசியம்.
நிபுணர் குறிப்பு
வேறுபட்ட நிரப்புதல் கொள்கைகளை அமைக்க ஏபிசி வகையால் பிரிக்கப்பட்ட சரக்கு திருப்பங்களைப் பயன்படுத்தவும்: A-உருப்படிகள் (அதிக அளவு, அதிக விளிம்பு) இறுக்கமான பாதுகாப்பு இருப்புடன் அதிக திருப்பங்களை இலக்காகக் கொண்டது; B-உருப்படிகள் மிதமான திருப்பங்களை குறிவைக்கின்றன; சி-உருப்படிகள் (குறைந்த அளவு, குறைந்த விளிம்பு) குறைந்த திருப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, ஆனால் நிறுத்தப்படுவதற்கு காலாண்டுக்கு ஒருமுறை மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த அடுக்கு அணுகுமுறை சரக்கு மேலாண்மை முயற்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது, அங்கு அது அதிக மதிப்பை உருவாக்குகிறது.
உங்களுக்கு தெரியுமா?
வால்மார்ட்டின் சரக்கு திருப்பங்கள் வரலாற்று ரீதியாக போட்டியாளர்களை விட அதன் முக்கிய போட்டி நன்மைகளில் ஒன்றாகும். 1990கள் மற்றும் 2000களில், வால்மார்ட் அதன் பழம்பெரும் குறுக்கு-நறுக்குதல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி அமைப்புகளின் மூலம் பொதுப் பொருட்களில் 8-10× சரக்கு திருப்பங்களை அடைந்தது - தோராயமாக தொழில்துறை சராசரியை விட இரண்டு மடங்கு. இந்த செயல்திறன் வால்மார்ட்டை போட்டியாளர்களை விட சரக்குகளில் கட்டப்பட்ட குறைந்த செயல்பாட்டு மூலதனத்துடன் செயல்பட அனுமதித்தது, லாபத்தை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் குறைந்த விலைகளை வழங்குவதற்கான அதன் திறனுக்கு முக்கிய பங்காற்றுகிறது.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
குறிப்புகள்
வாராந்திர கணித உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறுங்கள்
ஒவ்வொரு வாரமும் கால்குலேட்டர் உதவிக்குறிப்புகளைப் பெறும் 12,000+ சந்தாதாரர்களுடன் சேரவும்.