Ni nini Workforce Productivity Calculator?
▾
Tija ya wafanyikazi ni kipimo cha ufanisi ambacho wafanyikazi hubadilisha pembejeo (wakati, kazi, na rasilimali) kuwa matokeo (bidhaa, huduma, au mapato). Katika msingi wake, tija ni uwiano wa pato kwa pembejeo, lakini katika mazoezi inachukua aina nyingi kulingana na kile ambacho shirika hutoa na kile kinachochagua kupima. Vipimo vya kawaida vya tija katika mipangilio ya biashara ni pamoja na: mapato kwa kila mfanyakazi (jumla ya mapato ikigawanywa kwa hesabu sawa ya muda wote), pato kwa kila saa ya kazi (vipimo vinavyozalishwa au huduma zinazotolewa kwa saa iliyofanya kazi), ongezeko la thamani kwa kila mfanyakazi (mapato ukiondoa gharama ya bidhaa zinazouzwa, ikigawanywa kwa hesabu), na kiwango cha matumizi kinachotozwa (kwa makampuni ya huduma za kitaalamu, asilimia ya saa zinazopatikana zinazotozwa kwa wateja). Uzalishaji wa nguvu kazi huathiriwa na mwingiliano changamano wa mambo: teknolojia na otomatiki, ujuzi na mafunzo ya mfanyakazi, ubora wa usimamizi, utamaduni na ushiriki wa mahali pa kazi, muundo wa mchakato, na afya ya kimwili na kiakili ya wafanyakazi. Kulingana na utafiti wa Gallup, timu zinazoshiriki sana zinaonyesha faida ya juu ya 21% na tija ya juu ya 17% ikilinganishwa na timu ambazo hazijashiriki. Mapitio ya Biashara ya Harvard yameandika kuwa wafanyikazi wenye furaha wana tija zaidi kwa 13% kwa wastani. BLS huchapisha data ya kila robo mwaka ya Tija na Gharama ya Kazi kwa sekta kuu za tasnia, kupima matokeo kwa saa ya mchango wa wafanyikazi. Vigezo hivi vya kiwango cha sekta huruhusu kampuni kulinganisha viwango vyao vya ukuaji wa tija dhidi ya mitindo ya tasnia. Kwa utengenezaji, tija inaweza kupimwa kwa vitengo kwa saa ya kazi. Kwa tasnia ya huduma, mapato kwa kila mfanyakazi au kesi zinazoshughulikiwa kwa FTE ni wakala wa kawaida. Kipimo cha tija lazima kizingatie ubora wa pato, si tu wingi. Vituo vya simu vinaweza kushughulikia sauti za juu za simu (tija ya juu kwa hesabu) lakini kwa viwango duni vya utatuzi (tija ya chini kwa kipimo kilichorekebishwa ubora). Timu ya programu inaweza kuandika msimbo zaidi kwa muda mfupi lakini ikaunda hitilafu zaidi. Kadi za alama za tija zilizosawazishwa huchanganya vipimo vya wingi na ubora, kuridhika kwa wateja na hatua za kushirikisha wafanyakazi ili kutoa mtazamo kamili wa utendaji wa wafanyikazi. Kuboresha tija ya wafanyikazi ni moja ya shughuli za kiwango cha juu katika usimamizi wa biashara. Uboreshaji wa tija wa 10% kwa nguvu kazi ya watu 500 ni sawa kiuchumi na kuongeza wafanyikazi 50 kwa gharama sifuri. Viongozi wa Utumishi na Operesheni huwekeza katika tija kupitia otomatiki, mafunzo, uboreshaji wa mchakato, mipangilio ya kazi inayonyumbulika, na programu za ushiriki.
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
Fomula
▾
Uhesabuji wa tija ya wafanyikazi:
Hatua ya 1: Bainisha kipimo cha tija kinachofaa zaidi biashara yako: mapato kwa kila mfanyakazi kwa ufanisi wa jumla, pato kwa kila saa ya kazi kwa shughuli, au matumizi yanayotozwa kwa huduma za kitaaluma.
Hatua ya 2: Kusanya data ya nambari: jumla ya mapato, vitengo vilivyotolewa, au saa zinazoweza kutozwa kwa muda wa kipimo.
Hatua ya 3: Kusanya data ya denominata: jumla ya FTE, jumla ya saa za kazi zilizofanya kazi, au jumla ya saa zinazopatikana kwa kipindi hicho.
Hatua ya 4: Kokotoa uwiano wa msingi wa tija: gawanya kipimo cha matokeo kwa kipimo cha ingizo.
Hatua ya 5: Weka alama kwenye matokeo dhidi ya viwango vya sekta (data ya BLS, vigezo vya SHRM) na mitindo ya kihistoria ya shirika lako.
Hatua ya 6: Thibitisha upungufu wowote wa tija katika sababu zake kuu: mapungufu ya ujuzi, uzembe wa mchakato, utoro, ubora wa zana, kanuni za usimamizi, au viwango vya ushiriki.
Hatua ya 7: Weka malengo ya uboreshaji na ufuatilie maendeleo kila mwezi, ukitumia hatua kama vile mafunzo, uendeshaji otomatiki au usanifu upya na kupima athari zake kwenye vipimo vya tija.
Kila hatua hujengwa juu ya ya awali, kuchanganya hesabu za sehemu katika matokeo ya tija ya nguvu kazi. Fomula inanasa uhusiano wa kihisabati unaosimamia tabia ya tija ya wafanyikazi.Maelezo ya kigezo
▾
| Ishara | Jina | Kitengo | Maelezo |
|---|---|---|---|
| Rev | Jumla ya Mapato | USD | Mapato ya mwaka au kipindi yanayotokana na shirika au kitengo cha biashara. |
| FTE | Sawa ya Muda Kamili | FTE | Jumla ya ukubwa wa nguvu kazi katika masharti ya FTE kwa kipindi kilichopimwa. |
| RPE | Mapato kwa kila Mfanyakazi | USD/FTE | Jumla ya mapato kugawanywa na FTE; kipimo cha msingi cha uzalishaji wa mstari wa juu. |
| OPH | Pato kwa Saa | units/hour | Vitengo vya bidhaa au huduma iliyotolewa kwa saa ya kazi; muhimu kwa shughuli za utengenezaji na huduma. |
| Util | Utumiaji Unaotozwa | % | Kwa huduma za kitaaluma: saa zinazoweza kutozwa kama asilimia ya jumla ya saa zinazopatikana. |
| VA | Thamani Imeongezwa kwa kila Mfanyakazi | USD/FTE | Mapato ukiondoa nyenzo za moja kwa moja/COGS, ikigawanywa na FTE; hupima uundaji wa thamani ya kazi halisi. |
Jinsi ya Workforce Productivity Calculator
▾
- 1Bainisha kipimo cha tija kinachofaa zaidi biashara yako: mapato kwa kila mfanyakazi kwa ufanisi wa jumla, pato kwa kila saa ya kazi kwa shughuli, au matumizi yanayotozwa kwa huduma za kitaalamu.
- 2Kusanya data ya nambari: jumla ya mapato, vitengo vilivyotolewa, au saa zinazoweza kutozwa kwa kipindi cha kipimo.
- 3Kusanya data ya denominata: jumla ya FTE, jumla ya saa za kazi zilizofanya kazi, au jumla ya saa zinazopatikana kwa kipindi hicho.
- 4Kokotoa uwiano wa msingi wa tija: gawanya kipimo cha matokeo kwa kipimo cha ingizo.
- 5Weka alama kwenye matokeo dhidi ya viwango vya sekta (data ya BLS, vigezo vya SHRM) na mitindo ya kihistoria ya shirika lako.
- 6Thibitisha upungufu wowote wa tija katika sababu zake kuu: mapungufu ya ujuzi, uzembe wa mchakato, utoro, ubora wa zana, kanuni za usimamizi, au viwango vya ushiriki.
- 7Weka malengo ya uboreshaji na ufuatilie maendeleo kila mwezi, ukitumia uingiliaji kati kama vile mafunzo, otomatiki au usanifu upya na kupima athari zake kwenye vipimo vya tija.
Mifano Iliyotatuliwa
▾
Kampuni kuu za SaaS (Salesforce, HubSpot kwa kiwango) huzidi $300,000-$500,000 RPE.
Kampuni hii ya SaaS inazalisha $208,333 kwa kila FTE, karibu sana na wastani wa sekta ya SaaS ya soko la kati. Kiwango cha kampuni za SaaS zinazofanya kazi kwa kiwango cha juu katika hatua hii ni $250,000-$350,000 RPE. Pengo la 20% linapendekeza nafasi ya kuboreshwa kupitia ukuaji wa mapato bila ukuaji sawia wa idadi ya watu, au uboreshaji wa tija katika wafanyikazi wa sasa. Kufuatilia RPE kila robo mwaka pamoja na kasi ya ukuaji wa idadi ya watu wengi (uwiano wa ukuaji wa mapato na ukuaji wa idadi ya watu wengi) ni kipimo muhimu kwa wawekezaji wa SaaS na CFOs. Kampuni bora zaidi za SaaS hufikia ukuaji wa mapato ambao mara kwa mara hupita ukuaji wa idadi ya watu, na hivyo kuruhusu RPE kupanda kwa muda.
Kufunga pengo la tija kunaweza kuongeza vitengo 4,500 kwa mwezi bila hesabu ya ziada.
Kiwanda hiki cha utengenezaji hutoa vitengo 5.0 kwa saa ya kazi dhidi ya kiwango cha tasnia cha 5.5. Pengo la tija la 9% hutafsiriwa kuwa vitengo 4,500 kwa mwezi ambavyo vinaweza kuzalishwa kwa nguvu kazi ya sasa ikiwa kiwanda hicho kitalingana na rika la tasnia. Uchanganuzi wa sababu kuu unaweza kufichua: muda wa kifaa, uzembe wa wakati wa kusanidi, urekebishaji unaohusiana na ubora, au mapungufu ya mafunzo. Kufunga hata nusu ya pengo (hadi vitengo 5.25/saa) kungetokeza vitengo 2,250 vya ziada kila mwezi - sawa na kuongeza saa 450 za kazi au takriban 2.8 FTE - bila kuongezeka kwa idadi ya watu.
Kiwango cha sekta: 70-80% kwa ushauri; zaidi ya 85% huhatarisha uchovu.
Washauri 25 wa kampuni hii ya ushauri wana jumla ya saa 48,000 zinazopatikana (25 x 1,920). Na saa 38,400 zinazoweza kutozwa, matumizi ni 38,400 / 48,000 = 80%. Hii ni mwisho wa juu wa anuwai ya afya kwa ushauri (70-80%). Asilimia 20 iliyobaki ya muda (saa 9,600) imetengewa maendeleo ya biashara, miradi ya ndani, mafunzo na utawala. Ikiwa matumizi yataongezeka zaidi ya 85-90%, washauri hawana muda wa kutosha wa maendeleo ya kitaaluma na maendeleo ya biashara, na kusababisha uchovu, kudorora kwa ujuzi, na hatimaye kupungua kwa mapato. Ikiwa iko chini ya 65%, kampuni inaweza kuhitaji kuhalalisha au kufuata biashara mpya kwa ukali.
Thamani Iliyoongezwa = ($8M - $5.2M) / 35 = $2.8M / 35 = $80,000
Thamani inayoongezwa kwa kila mfanyakazi huondoa gharama za nyenzo ili kupima tija halisi ya kazi katika kuunda thamani ya kiuchumi. Muuzaji huyu anazalisha $2.8M katika faida ya jumla (mapato ukiondoa COGS) katika FTE 35, na hivyo kutoa thamani ya $80,000 iliyoongezwa kwa kila mfanyakazi - juu kidogo ya kiwango cha wastani cha sekta ya $78,000. Ili muuzaji aendelee kupata faida, thamani inayoongezwa kwa kila mfanyakazi lazima ipite gharama iliyopakiwa kikamilifu kwa kila mfanyakazi (mshahara pamoja na marupurupu pamoja na mgao wa ziada). Ikiwa jumla ya gharama ya wastani kwa kila mfanyakazi ni $65,000, thamani ya $80,000 iliyoongezwa inatoa ziada ya $15,000 kwa kila mfanyakazi kabla ya gharama zingine za uendeshaji.
Matumizi ya vitendo
▾
Ripoti ya kila robo ya mtendaji mkuu juu ya mielekeo ya ufanisi wa wafanyikazi, inayowakilisha eneo muhimu la maombi kwa Tija ya Nguvu Kazi katika miktadha ya kitaalamu na uchambuzi ambapo hesabu sahihi za tija ya nguvu kazi inasaidia moja kwa moja kufanya maamuzi, kupanga mikakati, na uboreshaji wa utendaji.
Uwekezaji katika otomatiki au zana unaohalalishwa na ROI ya tija, inayowakilisha eneo muhimu la maombi kwa Tija ya Nguvu Kazi katika miktadha ya kitaalamu na uchanganuzi ambapo hesabu sahihi za tija ya wafanyikazi huunga mkono moja kwa moja kufanya maamuzi, kupanga mikakati na uboreshaji wa utendaji.
Kutambua vitengo vya biashara vyenye utendaji wa chini kwa ajili ya uboreshaji wa utendaji kazi, kuwakilisha eneo muhimu la maombi kwa Tija ya Nguvukazi katika miktadha ya kitaalamu na uchanganuzi ambapo hesabu sahihi za tija ya wafanyikazi inasaidia moja kwa moja kufanya maamuzi, kupanga mikakati na uboreshaji wa utendaji.
Kulinganisha ufanisi wa kazi kwa muunganisho, upataji, au maamuzi ya urekebishaji, inayowakilisha eneo muhimu la maombi ya Tija ya Nguvu Kazi katika miktadha ya kitaalamu na uchanganuzi ambapo hesabu sahihi za tija ya wafanyikazi huunga mkono moja kwa moja kufanya maamuzi, kupanga mikakati, na uboreshaji wa utendaji.
Kuweka malengo ya fidia yanayohusiana na utendaji yanayohusiana na vipimo vya tija, inayowakilisha eneo muhimu la maombi ya Tija ya Nguvu Kazi katika miktadha ya kitaalamu na ya uchanganuzi ambapo hesabu sahihi za tija ya wafanyikazi husaidia moja kwa moja kufanya maamuzi, kupanga mikakati na uboreshaji wa utendaji.
Hali maalum
▾
{'kesi': 'Tija ya Kazi ya Maarifa', 'maelezo': 'Kwa wafanyakazi wa maarifa (wahandisi wa programu, wachambuzi, wasanifu), tija ni ngumu sana kupima kwa sababu ubora wa matokeo hutofautiana sana na hauwezi kunaswa kwa hesabu rahisi. Mashirika yanazidi kutumia vipimo kulingana na matokeo (vipengele vinavyosafirishwa, masuala yaliyotatuliwa, mikataba iliyofungwa) badala ya vipimo vya shughuli (saa za kazi, mistari ya kanuni) ili kupima tija ya ujuzi wa mfanyakazi.'}
Katika Tija ya Wafanyakazi, hali hii inahitaji tahadhari ya ziada wakati wa kutafsiri matokeo ya tija ya wafanyikazi. Fomula ya kawaida haiwezi kuwajibika kikamilifu kwa vipengele vyote vilivyopo katika kesi hii ya makali, na uchambuzi wa ziada au ushauri wa kitaalamu unaweza kuthibitishwa. Utendaji bora wa kitaalamu unahusisha kuweka kumbukumbu za mawazo, kufanya uchanganuzi wa unyeti, na matokeo ya marejeleo mtambuka kwa mbinu mbadala wakati mahesabu ya tija ya wafanyikazi yanapoanguka katika eneo lisilo la kawaida.
{'kesi': 'Kitendawili cha Uzalishaji wa Teknolojia Mpya', 'maelezo': "Wachumi wameandika 'kitendawili cha tija': mashirika mara nyingi hupata mdororo wa tija wa muda yanapotumia teknolojia mpya, kwani viwango vya kujifunza na kubadilisha gharama za usimamizi hupunguza matokeo kwa muda. Kupima tija wakati wa utekelezaji wa ERP au CRM kuu kunahitaji marekebisho haya ya kutafsiri vibaya ili kuepusha uwekezaji mzuri."
Mapato kwa Vigezo vya Mfanyakazi kulingana na Sekta (2024)
▾
| Viwanda | Mapato ya wastani/Mfanyakazi | Robo ya Juu | Vidokezo |
|---|---|---|---|
| Programu ya SaaS/Cloud | $200,000-$250,000 | > $400,000 | Mizani yenye ukuaji unaoongozwa na bidhaa |
| Huduma za Kifedha | $350,000-$500,000 | $1M | Mapato ya juu kwa kila benki/mshauri |
| Rejareja (kimwili) | $150,000-$220,000 | > $300,000 | Hutofautiana sana kwa umbizo |
| Huduma ya afya | $120,000-$160,000 | > $200,000 | Kazi kubwa, RPE ya chini |
| Huduma za Kitaalamu | $150,000-$200,000 | > $300,000 | Imebanwa na saa zinazoweza kutozwa |
| Utengenezaji | $180,000-$300,000 | > $500,000 | Automatisering huendesha quartile ya juu |
Maswali yanayoulizwa mara kwa mara
▾
Ni kipimo gani cha kawaida cha tija ya wafanyikazi?
Mapato kwa kila mfanyakazi (RPE) ndicho kipimo cha tija cha nguvu kazi kinachotumiwa zaidi kwa sababu ni rahisi kukokotoa, kinatumika kote katika sekta zote, na kinahusiana moja kwa moja na utendaji wa biashara. Hukokotolewa kwa kugawanya jumla ya mapato kwa jumla ya FTE kwa kipindi fulani. Hata hivyo, RPE ina vikwazo: inathiriwa na mtindo wa biashara (biashara zinazotumia mtaji mkubwa zinaweza kuzalisha mapato ya juu na watu wachache), haizingatii ubora, na inaweza kupotosha wakati wa kulinganisha sekta zote. Kwa picha kamili zaidi, mashirika hutumia RPE pamoja na thamani iliyoongezwa kwa kila mfanyakazi, pato kwa kila saa ya kazi, na alama za ushiriki wa mfanyakazi.
Je, ushiriki wa wafanyakazi unaathirije tija?
Uchumba una athari kubwa na iliyothibitishwa vyema kwenye tija. Uchambuzi wa meta wa Gallup wa zaidi ya timu 100,000 uligundua kuwa vitengo vya biashara vinavyohusika sana vinapata tija ya juu ya 17%, faida ya juu 21%, ukadiriaji wa juu wa 10% wa wateja na 41% ya chini ya utoro ikilinganishwa na vitengo vilivyotengwa. Utaratibu ni wa moja kwa moja: wafanyikazi wanaohusika hutumia bidii ya hiari - kwenda zaidi ya mahitaji ya chini - na ni wabunifu zaidi, wanaoshirikiana, na wanaozingatia wateja. Mashirika ambayo huwekeza katika ushirikishwaji kupitia usimamizi thabiti, kazi yenye maana, utambuzi na mipango ya maendeleo huona faida zinazoweza kupimika za tija. Kinyume chake, Gallup anakadiria kuwa wafanyikazi walioacha kazi hugharimu uchumi wa Amerika $ 450- $ 550 bilioni kwa mwaka katika uzalishaji uliopotea.
Je, ninawezaje kulinganisha tija ya wafanyikazi dhidi ya viwango vya tasnia?
Chanzo kikuu cha umma cha vigezo vya tija katika sekta ni mpango wa Uzalishaji na Gharama wa BLS, ambao huchapisha data ya robo mwaka ya pato kwa kila saa kwa sekta kuu za sekta. Kwa mapato ya viwango vya kila mfanyakazi kulingana na tasnia, Dun na Bradstreet, IBISWorld, na vyama vya biashara vya tasnia huchapisha ripoti za kila mwaka. Kwa SaaS na kampuni za teknolojia, ripoti ya Hali ya Wingu ya Washirika wa Bessemer Venture na Utafiti wa SaaS wa Masoko ya Mitaji ya KeyBanc hutumiwa sana. Kwa huduma za kitaalamu, mashirika makuu ya biashara ya ushauri na uhasibu huchapisha viwango vya matumizi vinavyoweza kutozwa. Unapolinganisha alama, hakikisha kuwa unalinganisha na makampuni ya ukubwa sawa, soko la kijiografia na muundo wa biashara - vipimo vya tija vinaweza kutofautiana kwa kiasi kikubwa hata ndani ya sekta hiyo hiyo.
Ni nini husababisha tija ndogo ya wafanyikazi?
Uzalishaji mdogo kwa kawaida hutokana na sababu nyingi zinazoingiliana. Upungufu wa ujuzi na mafunzo duni huzuia wafanyakazi kufanya kazi kwa ufanisi. Usanifu mbaya wa mchakato huwalazimisha wafanyikazi kufanya hatua zisizo za lazima au kungojea pembejeo. Teknolojia duni na zana hufanya kazi polepole. Utoro mkubwa unapunguza nguvu kazi inayopatikana. Ubora wa usimamizi ndio kichocheo kikuu - wasimamizi duni huunda vipaumbele visivyoeleweka, usimamizi mdogo, hushindwa kuondoa vizuizi, na kuunda mazingira ya usalama duni wa kisaikolojia ambapo wafanyikazi hawazungumzi juu ya ukosefu wa ufanisi. Utamaduni wa shirika na ushirikishwaji wa wafanyikazi mara nyingi ndio vichocheo vikubwa zaidi: kampuni zilizo na ushiriki mdogo mara nyingi huwa na maswala ya kimfumo ya uongozi, usawa, utambuzi, au upatanishi na maadili ya shirika ambayo hukandamiza juhudi za hiari katika nguvu kazi.
Je, kazi ya mbali inaathirije tija ya wafanyikazi?
Utafiti juu ya tija ya kazi ya mbali ni duni. Uchunguzi muhimu wa mwanauchumi wa Stanford Nicholas Bloom uligundua kuwa wafanyikazi wa mbali wana tija kwa takriban 13% kuliko wenzao walio ofisini katika mipangilio ya kituo cha simu kwa sababu ya mazingira tulivu ya kazi na usumbufu mdogo unaohusiana na safari. Hata hivyo, mipangilio ya mseto au ya mbali kabisa huonyesha matokeo tofauti kulingana na aina ya jukumu, kiwango cha uzoefu, na ubora wa miundombinu ya kazi ya mbali. Ushirikiano wa kiubunifu, uingiaji wa wafanyikazi wa chini, na utatuzi changamano umepatikana kuteseka katika mazingira ya mbali kabisa. Wafanyikazi wa maarifa ya mbali huripoti tija ya juu kwenye kazi za kibinafsi lakini tija ya chini kwenye kazi shirikishi. Mashirika mengi yamegundua kuwa miundo mseto - siku 2-3 ofisini - huboresha kwa tija ya mtu binafsi na manufaa ya ushirikiano.
Kuna uhusiano gani kati ya tija ya wafanyikazi na gharama za wafanyikazi?
Uhusiano wa gharama ya uzalishaji unanakiliwa katika gharama ya kitengo cha kazi (ULC): gharama ya wafanyikazi kwa kila kitengo cha pato, inayohesabiwa kama fidia ya jumla ya wafanyikazi ikigawanywa na jumla ya pato. Wakati mishahara inapopanda kwa kasi zaidi kuliko tija, gharama za wafanyikazi huongezeka, na hivyo kudhoofisha ushindani na faida. Wakati tija inapanda kwa kasi zaidi kuliko mishahara, gharama za kazi za kitengo hupungua, na kuboresha kando. BLS huchapisha data ya kila robo mwaka ya gharama ya kazi kwa sekta kuu, ambayo wachumi hutumia kama kiashirio cha mfumuko wa bei na ushindani. Kwa biashara, ufuatiliaji wa gharama ya wafanyikazi kwa kila kitengo cha mapato (au pato) pamoja na tija huruhusu usimamizi kutofautisha kati ya faida za tija (uboreshaji endelevu) na ukuaji wa mapato unaochochewa na bei au sehemu ya soko (ambayo inaweza isihitaji nguvu zaidi).
Ninawezaje kuboresha tija ya wafanyikazi bila kuwachoma wafanyikazi?
Uboreshaji wa tija endelevu unahitaji kutofautisha kati ya ongezeko linalotegemea juhudi (kufanya kazi kwa saa nyingi zaidi) na ongezeko la msingi wa ufanisi (kuzalisha zaidi kwa wakati mmoja). Mafanikio ya tija yanayotokana na juhudi si endelevu na husababisha uchovu, mauzo, na hatimaye kushuka kwa tija. Manufaa yanayotokana na ufanisi hutoka kwa: kuondoa upotevu na michakato isiyohitajika (kanuni za usimamizi usio na nguvu), kujiendesha kiotomatiki kazi zinazorudiwa (uwekezaji wa kiteknolojia), kuboresha ujuzi kupitia mafunzo yaliyolengwa, kuondoa vikwazo vya usimamizi vinavyopunguza ufanyaji maamuzi, na kuongeza ushiriki wa wafanyakazi na motisha. Mfumo wa Tija ya Afya kutoka Shirika la Afya Duniani na utafiti wa BLS kuhusu ustawi wa kazi unapendekeza kwamba mashirika yanayoboresha ustawi wa wafanyakazi pamoja na malengo ya tija yanapata matokeo bora ya muda mrefu ikilinganishwa na yale yanayochukulia tija kama tatizo la kuongeza pato.
Makosa ya Kawaida ya Kuepuka
▾
- !Kutumia idadi ya watu wengi badala ya FTE katika dhehebu, ambayo inazidisha tija katika mashirika yenye wafanyakazi wengi wa muda.
- !Kupima kiasi cha pato bila marekebisho ya ubora, ambayo yanaweza kuchochea kasi juu ya ubora na kudhuru tija ya muda mrefu.
- !Kulinganisha dhidi ya kundi rika lisilo sahihi - kulinganisha RPE ya kampuni ya SaaS inayoongozwa na bidhaa na kampuni ya programu ya biashara yenye huduma nzito kutaleta hitimisho la kupotosha.
- !Kuchukulia tija kama suala la mfanyakazi wakati muundo wa mchakato, zana na ubora wa usimamizi mara nyingi ndio vichocheo kuu.
- !Kupuuza kuchelewa kati ya uingiliaji wa tija (mafunzo, otomatiki) na matokeo yanayoweza kupimika, na kusababisha kuachwa mapema kwa programu madhubuti.
Kidokezo cha Pro
Mapato kwa kila mfanyakazi ndicho kipimo rahisi zaidi cha tija, lakini kila mara yaoanishe na ubora wa matokeo na hatua za ustawi wa mfanyakazi - timu inayofanya kazi kwa muda wa wiki 60 inaweza kuonyesha mapato ya juu kwa kila mfanyakazi kwa muda mfupi lakini ikakabiliwa na kuporomoka kwa tija kutokana na uchovu mwingi.
Je, ulijua?
Tija ya wafanyikazi wa Amerika (pato kwa saa iliyofanya kazi) ilikua kwa kiwango cha wastani cha 2.1% kutoka 1947 hadi 2020, lakini iliongezeka hadi 3.3% mnamo 2020-2023 kutokana na kupitishwa kwa kazi ya mbali na uwekezaji wa teknolojia. Hata uboreshaji endelevu wa tija wa 1% katika uchumi wa Marekani unawakilisha mamia ya mabilioni ya dola katika pato la ziada kila mwaka.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
Marejeo
Pata Vidokezo vya Hisabati vya Wiki
Jiunge na watumiaji 12,000+ wanaopata vidokezo vya kikokotoo kila wiki.