Что такое Dock to Stock Time Calculator?
▾
Время отгрузки до склада (DTS) — это время, прошедшее с момента прибытия груза на приемный док до момента регистрации продукта в WMS как доступный запас на месте хранения, готовый к выполнению заказов клиентов. Калькулятор отгрузки к складу помогает менеджерам складов и директорам по операциям измерять это критическое время выполнения заказа, выявлять узкие места процесса в последовательности приема и размещения, а также количественно оценивать влияние на бизнес медленной работы отгрузки к складу. Длительное время доставки на склад влечет за собой две существенные издержки: во-первых, товары, находящиеся на этапе приема, невидимы для WMS — они не могут выполнять заказы, поэтому предприятие имеет ненужный страховой запас, чтобы компенсировать задержки при получении. Во-вторых, когда время доставки на склад превышает время пополнения быстроходных SKU, на месте комплектования может возникнуть дефицит товара, даже если запас на замену физически находится в здании, что приводит к сбоям в обслуживании клиентов, которых можно избежать в оперативном порядке. Калькулятор помогает смоделировать: насколько можно сократить страховой запас, если сократить время DTS вдвое, влияние на доходы вызванных DTS дефицитов и рентабельность инвестиций, которые ускоряют DTS (программы ASN, конвейерный прием, дополнительный приемный персонал). Лучшие в своем классе операции достигают менее 2 часов DTS для быстро оборачиваемых SKU. Средний показатель по отрасли составляет 4–12 часов, а в периоды пиковой нагрузки многие операции превышают 24 часа.
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
Формула
▾
Время прибытия на склад = (запасы доступны в временной метке WMS − временная метка прибытия в доки)
Компоненты DTS: время разгрузки + время проверки + обработка приема + время размещения
Сокращение страхового запаса = Средняя дневная потребность × Сокращение DTS в днях × Стоимость единицы продукции
Коэффициент доступности запасов = (доступные единицы в WMS / физические единицы в наличии) × 100
Риск нехватки DTS = Вероятность (выбрать лицевой дефицит до завершения DTS) для SKU A-скоростиОписание переменных
▾
| Символ | Имя | Единица | Описание |
|---|---|---|---|
| DTS | — | Значение dts, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. | |
| T_unload | — | Значение t_unload, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. | |
| T_inspect | — | Значение t_inspect, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. | |
| T_wms | — | Значение t_wms, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. | |
| T_putaway | — | Значение t_putaway, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. | |
| SS_red | — | Значение ss_red, используемое в качестве входного параметра при расчете привязки к запасам, представляет собой измеримую величину, влияющую на выходные данные. |
Как Dock to Stock Time Calculator
▾
- 1Запишите время прибытия грузовика на причал (система записи или временная метка ворот).
- 2Записывайте время доступности WMS при последнем подтверждении размещения для каждой входящей поставки.
- 3Рассчитайте DTS = время доступности WMS − время прибытия грузовика.
- 4Разбить на подпроцессы: разгрузка, проверка, обработка WMS, размещение.
- 5Определите самый длинный подпроцесс — узкое место в цикле DTS.
- 6Рассчитайте страховой запас, который можно было бы сократить, если бы DTS улучшилась на целевую величину.
- 7Определите количество случаев дефицита, вызванных задержками DTS для высокоскоростных SKU.
Решённые примеры
▾
DTS в течение 7,75 часов означает, что пополняемый запас на скорости A недоступен в течение 7,75 часов после прибытия грузовика. При спросе в 200 единиц в день и стоимости единицы в 45 долларов, запасы на сумму 584 доллара в среднем остаются «невидимыми» на один грузовик.
Сокращение времени DTS с 8 до 2 часов освобождает 20 единиц на каждую SKU в резервном запасе, который компенсировал задержку получения. По 50 высокоскоростным SKU высвобождается оборотный капитал в размере 35 000 долларов США.
Благодаря 8-часовому истощению запасов и 9-часовому DTS этот SKU заканчивается в каждом цикле поставки. Сокращение DTS до 6 часов закрывает окно дефицита, устраняя ежегодные затраты на дефицит в размере 19 500 долларов США.
Направление входящих поставок A-SKU на выделенную полосу ускоренного приема (приоритет перед поставками C-SKU) сокращает время DTS на 5 часов для наиболее важных продуктов, обеспечивая значительные преимущества в оборотном капитале и уровне обслуживания.
Практическое применение
▾
Менеджеры складских операций измеряют и улучшают ключевые показатели эффективности получения. Это приложение обычно используется профессионалами, которым необходим точный количественный анализ для поддержки принятия решений, составления бюджета и стратегического планирования в своих областях.
Планировщики запасов количественно определяют, насколько возможно сокращение страховых запасов в результате улучшения DTS. Специалисты отрасли полагаются на этот расчет для оценки производительности, сравнения альтернатив и обеспечения соответствия установленным стандартам и нормативным требованиям.
Группы внедрения WMS разрабатывают рабочие процессы получения с отслеживанием DTS в реальном времени. Академические исследователи и студенты используют эти вычисления для проверки теоретических моделей, выполнения курсовых заданий и более глубокого понимания основных математических принципов.
Операционные директора расследуют коренные причины дефицита, связанные с медленными поставками. Финансовые аналитики и специалисты по планированию включают эти расчеты в свой рабочий процесс для получения точных прогнозов, оценки сценариев риска и представления рекомендаций на основе данных заинтересованным сторонам.
Особые случаи
▾
{'case': 'Cross-Dock DTS', 'note': 'Для операций по перегрузке DTS измеряется по-другому: время от дока до исходящего этапа. Продукт, перемещаемый непосредственно из входящего в исходящий порт, должен иметь DTS 30–120 минут. Любой продукт, находящийся в перегрузке более 4 часов, по сути, является операцией размещения и должен быть перенаправлен на хранение.'} При возникновении такого сценария при расчете расчета запасов пользователи должны убедиться, что их входные значения находятся в пределах ожидаемого диапазона, чтобы формула давала значимые результаты. Входные данные, выходящие за пределы допустимого диапазона, могут привести к математически обоснованным, но практически бессмысленным результатам, которые не отражают реальные условия.
{'case': 'Food/Pharma DTS с контролем качества', 'note': «Некоторые отрасли требуют проведения контроля качества перед выпуском на склад (фармацевтическое тестирование API, микробиологическое тестирование пищевых продуктов). Время проведения контроля качества может продлить DTS до 24–72 часов. Внедрить статус запасов «предварительно получено» — продукт физически убран, но помечен WMS как удержанный в ожидании выпуска QC, что предотвращает непреднамеренный сбор."}
{'case': 'Пиковый сезон электронной коммерции', 'примечание': 'DTS в розничной торговле в четвертом квартале часто увеличивается с 3 часов в среднем до 12+ часов из-за увеличения объема в 3–4 раза. Упреждающие решения: наймите сезонный приемный персонал за 4 недели до пика, увеличьте часы приема до 18/24 часов и заранее разместите быстроходные грузоперевозчики в доступных местах комплектации до начала пиковой нагрузки». Пользователям следует сопоставить результаты с экспертными знаниями в предметной области и рассмотреть возможность использования дополнительных источников или инструментов для проверки результатов в этих нетипичных условиях.
Справочные данные Dock To Stock Calc
▾
| Время DTS | Классификация | Влияние страхового запаса | Приоритет улучшения |
|---|---|---|---|
| <2 часов | Мирового класса | Требуется минимальный буфер | Поддерживать |
| 2–4 часа | Лучшая практика | Нужен небольшой буфер | Оптимизация для A-SKU |
| 4–8 часов | Средний | Требуется умеренный буфер | Улучшить процесс получения |
| 8–16 часов | Ниже среднего | Необходим значительный буфер | Необходимо срочное улучшение |
| >16 часов | Бедный | Требуется большой страховой запас | Требуется структурная перестройка |
Часто задаваемые вопросы
▾
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Это относится к привязке к расчетам запасов. Это важное соображение при работе с расчетами привязки к запасам в практических приложениях. Ответ зависит от конкретных входных значений и контекста, в котором применяются вычисления. Для достижения наилучших результатов пользователям следует учитывать свои конкретные требования и проверять результаты на соответствие известным критериям или профессиональным стандартам.
Распространённые ошибки
▾
- !
- !
- !
Совет профессионала
Создайте ежедневный «отчет об исключениях DTS»: список всех входящих поставок, которые превысили целевой показатель DTS по уровню скорости SKU. Просматривайте этот отчет каждое утро на совещании по складским операциям. Когда команды знают, что конкретные поставки выделяются по имени, когда они не достигают целей DTS, повышается ответственность и ускоряется расследование первопричин.
Знаете ли вы?
Склады Costco обеспечивают одни из самых быстрых сроков поставки товаров на склад в розничной торговле, во многом потому, что их выбор продуктов ограничен примерно 4000 SKU (по сравнению со 100 000+ в типичном Walmart). Благодаря меньшему количеству артикулов и огромному объему каждого артикула принимающие команды приобретают глубокое знание продуктов и местоположений — структурное преимущество, которое позволяет Costco обрабатывать входящие грузы на 40–50% быстрее, чем розничные торговцы сопоставимого размера.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
Источники
Получайте еженедельные советы по математике
Присоединяйтесь к подписчикам 12 000+, которые каждую неделю получают советы по калькулятору.