କ'ଣ Inventory Carrying Cost Calculator?
▾
ବହନ ମୂଲ୍ୟ (ହୋଲଡିଂ ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟ କୁହାଯାଏ) ହେଉଛି ଏକ ବର୍ଷ ପାଇଁ ଏକ ୟୁନିଟ୍ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ରଖିବା ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ମୂଲ୍ୟ | ଭଣ୍ଡାର ପରିଚାଳନାରେ ଏହା ଦୁଇଟି ମୁଖ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ବର୍ଗ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ - ଅର୍ଡର / ସେଟଅପ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ - ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ମାଧ୍ୟମରେ ନଗଦକୁ ରୂପାନ୍ତର କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଗୋଦାମରେ ସାମଗ୍ରୀ ରଖିବାର ଆର୍ଥିକ ଭାରକୁ ପ୍ରତିପାଦିତ କରେ | EOQ ଗଣନା, ନିରାପତ୍ତା ଷ୍ଟକ୍ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ଭଣ୍ଡାର ବିନିଯୋଗ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବୁ standing ିବା ଜରୁରୀ | ବହନ ମୂଲ୍ୟ ସାଧାରଣତ the ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟର ଶତକଡ଼ା ଭାବରେ ପ୍ରକାଶ କରାଯାଇଥାଏ ଏବଂ ଚାରୋଟି ମୁଖ୍ୟ ଉପାଦାନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ (ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀରେ ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା ଅର୍ଥର ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ, କିମ୍ବା ଆର୍ଥିକ ଯଦି ପ୍ରକୃତ ସୁଧ ମୂଲ୍ୟ), ଗୋଦାମ ଘର ମୂଲ୍ୟ (ଷ୍ଟୋରେଜ୍ ସ୍ପେସ୍, ୟୁଟିଲିଟି, ସୁବିଧା ପାଇଁ ବୀମା), ପରିଚାଳନା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଖର୍ଚ୍ଚ (ଚଳନ, ଗଣନା, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଶ୍ରମ), ଏବଂ ବିପଦ ଖର୍ଚ୍ଚ (ପୁରୁଣା, ସଙ୍କୋଚନ / ଚୋରୀ, କ୍ଷତି) | ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ବାର୍ଷିକ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ମୂଲ୍ୟର 20-30% ରୁ ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରେ, ଯଦିଓ ପୁଞ୍ଜି-ସମ୍ବଳିତ ଶିଳ୍ପ କିମ୍ବା ଉଚ୍ଚ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ ଇନଭେଷ୍ଟୋରୀ ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ (ଫ୍ୟାଶନ୍, ଦ୍ରୁତ ପୁରୁଣା ସହିତ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ) 35-50% ହାର ଦେଖିପାରେ | ବୃହତ ଭଣ୍ଡାର ବିନିଯୋଗ ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବାର ପ୍ରଭାବ ଗଭୀର ଅଟେ | 25% ବହନ ହାରରେ ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାରରେ 10 ମିଲିୟନ୍ ଡଲାର୍ ଧାରଣ କରିଥିବା ଏକ ଉତ୍ପାଦକ ପରିବହନ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ବର୍ଷକୁ 2.5 ମିଲିୟନ୍ ଡଲାର୍ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି - ସେହି ଦ୍ରବ୍ୟଗୁଡିକ ଚାଲୁଛି କିମ୍ବା ନିଷ୍କ୍ରିୟ ବସିଛି ନା କାହିଁକି | ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ଆର୍ଥିକ ବିବରଣୀରେ ଏହି ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରାୟତ is ଅଦୃଶ୍ୟ ଅଟେ (ଏହା ଗୋଦାମ ଲିଜ୍, ଅବନତି, ଏବଂ ବୀମା ଭାବରେ 'ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ବହନ ମୂଲ୍ୟ' ନାମକ ଏକ ଲାଇନ୍ ଆଇଟମ୍ ଭାବରେ ଦେଖାଯାଏ), ଯେଉଁଥିପାଇଁ ଅନେକ ବ୍ୟବସାୟ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ସେମାନଙ୍କର ଭଣ୍ଡାର କେତେ ମହଙ୍ଗା ବୋଲି ଅବମାନନା କରନ୍ତି | ବହନ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବା ହେଉଛି ପତଳା ଉତ୍ପାଦନ, ଠିକ୍ ସମୟର ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ କ ies ଶଳ, ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଫାଇନାନ୍ସ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ଭଳି ଗତିଶୀଳ ରିହାତି ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଅର୍ଥ (ରିଭର୍ସ ଫ୍ୟାକ୍ଟରିଙ୍ଗ) ଯାହା ଶୀଘ୍ର ଦେୟ ସଂଗ୍ରହକୁ ଅନୁମତି ଦେଇ ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନକୁ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ |
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
ସୂତ୍ର
▾
ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ବାର୍ଷିକ ପରିବହନ ମୂଲ୍ୟ:
CC = ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ × ବହନ ହାର%
ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ପରିବହନ ମୂଲ୍ୟ:
ସମୁଦାୟ CC = ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ × ବହନ ହାର%
ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ = (ଚକ୍ର ଷ୍ଟକ୍ / 2 + ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍) × ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ |
ରେଟ୍ ଉପାଦାନଗୁଡିକ ବହନ କରିବା:
ବହନ ହାର% = ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ% + ଗୋଦାମ ଘର% + ପରିଚାଳନା% + ବିପଦ%
ସାଧାରଣ ଉପାଦାନ ଭାଙ୍ଗିବା:
ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ: 8-15% (WACC କିମ୍ବା owing ଣ ହାର)
ଗୋଦାମ ଘର: 2-5% (ଭଡା, ଉପଯୋଗୀତା, ର୍ୟାକିଂ)
ନିୟନ୍ତ୍ରଣ: –- %% (ଶ୍ରମ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି)
ଅବସାଦ: 1-10% (ଫ୍ୟାଶନ / ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ: ଉଚ୍ଚ; ଦ୍ରବ୍ୟ: କମ୍)
ବୀମା: –.–- %% |
ସଙ୍କୋଚନ / କ୍ଷତି: –.–- %% |
ସମୁଦାୟ: 13–37% (ସାଧାରଣତ 20 20-30%)
କାର୍ଯ୍ୟର ଉଦାହରଣ:
ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର: $ 20 / ୟୁନିଟ୍ = $ 200,000 ମୂଲ୍ୟରେ 10,000 ୟୁନିଟ୍ |
ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ହାର: 12%, ଗୋଦାମ ଘର: 4%, ପରିଚାଳନା: 2%, ବିପଦ: 4% |
ବହନ ହାର: 22%
ବାର୍ଷିକ ବହନ ମୂଲ୍ୟ: $ 200,000 × 22% = $ 44,000 / ବର୍ଷ |ଚଳ ବ୍ୟାଖ୍ୟା
▾
| ସଙ୍କେତ | ନାମ | ଏକକ | Description |
|---|---|---|---|
| H | ୟୁନିଟ୍ ପ୍ରତି ବାର୍ଷିକ ହୋଲ୍ଡିଂ ମୂଲ୍ୟ | | $/unit/year | ଗୋଟିଏ ୟୁନିଟ୍ ଭଣ୍ଡାରରେ ରଖିବା ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ମୂଲ୍ୟ = ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ × ବହନ ହାର% |
| CR | ବହନ କରିବା ହାର | %/year | ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ହୋଲ୍ଡିଂ ମୂଲ୍ୟ ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟର ଶତକଡ଼ା - ପୁଞ୍ଜି, ଗୋଦାମ ଘର, ପରିଚାଳନା ଏବଂ ବିପଦ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ସମଷ୍ଟି | |
| AIV | ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ | | $ | ଧାର୍ଯ୍ୟ ସାମଗ୍ରୀର ହାରାହାରି ଡଲାର ମୂଲ୍ୟ = (ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍ + ଚକ୍ର ଷ୍ଟକ୍ / 2) × ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ | |
| CC | କ୍ୟାପିଟାଲ୍ ମୂଲ୍ୟ ହାର | % | ପୁ capital ୍ଜି ପାଇଁ ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ ବା ଅର୍ଥନ rate ତିକ ହାର ଇନଭେଷ୍ଟମେଣ୍ଟରେ ବାନ୍ଧି - ସାଧାରଣତ W WACC କିମ୍ବା orrow ଣ ହାର | |
| OBS | ଅବସାଦ ହାର | %/year | ପୁରୁଣା ମୂଲ୍ୟ, ମିଆଦ ପୂର୍ଣ୍ଣତା, କିମ୍ବା ବଜାର ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେତୁ ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟର ବାର୍ଷିକ ଶତକଡ଼ା ଲିଖିତ ହେବାର ଆଶା କରାଯାଏ | |
| TC | ସମୁଦାୟ ବହନ ମୂଲ୍ୟ | $/year | ସମସ୍ତ ଭଣ୍ଡାର ଧାରଣ କରିବାର ମୋଟ ବାର୍ଷିକ ମୂଲ୍ୟ = ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ × ବହନ ହାର% |
କିପରି Inventory Carrying Cost Calculator
▾
- 1ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନକୁ ଚିହ୍ନଟ କର - ଯଦି ତୁମର କମ୍ପାନୀର ଓଜନିତ ହାରାହାରି ମୂଲ୍ୟ କ୍ୟାପିଟାଲ୍ (WACC) ବ୍ୟବହାର କର ଯଦି ଇକ୍ୱିଟି-ଆର୍ଥିକ, କିମ୍ବା debt ଣ-ଆର୍ଥିକ ଯଦି ଇନଭେଷ୍ଟୋରୀ ଫାଇନାନ୍ସ ପାଇଁ ପ୍ରକୃତ owing ଣ ହାର | ଆନୁଷ୍ଠାନିକ WACC ବିନା ଘରୋଇ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ, ପୁଞ୍ଜିର ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ: ଆପଣ ଅନ୍ୟତ୍ର ଟଙ୍କା ବିନିଯୋଗ କରି ରୋଜଗାର କରିପାରିବେ |
- 2ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ଗୋଦାମ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରନ୍ତୁ - ସମୁଦାୟ ବାର୍ଷିକ ଗୋଦାମ ଖର୍ଚ୍ଚ (ଭଡା / ଲିଜ୍, ୟୁଟିଲିଟି, ର୍ୟାକିଂ, ବିଲଡିଂ ପାଇଁ ବୀମା) ଗଚ୍ଛିତ ହାରାହାରି ୟୁନିଟ୍ ଦ୍ୱାରା ଭାଗ କରନ୍ତୁ | ଏକ ଅଂଶୀଦାର ଗୋଦାମ ପାଇଁ, ପ୍ରତ୍ୟେକ SKU ଦ୍ୱାରା ଅଧିକୃତ ଘନ ସ୍ଥାନ ସହିତ ଆନୁପାତିକ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଣ୍ଟନ କରନ୍ତୁ |
- 3ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ହ୍ୟାଣ୍ଡଲିଂ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରନ୍ତୁ - ଗ୍ରହଣ, ପୁଟୱେ, ଚକ୍ର ଗଣନା, ଉଠାଇବା, ପ୍ୟାକିଂ ଏବଂ ହୋଲ୍ଡିଂ ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ ଆବଣ୍ଟିତ ଯେକ any ଣସି ରିଟର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ପାଇଁ ଶ୍ରମ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରନ୍ତୁ |
- 4ଆନୁମାନିକ ବିପଦ ମୂଲ୍ୟ - ପୁରୁଣା ହାର ଉତ୍ପାଦ ବର୍ଗ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ (ଫ୍ୟାଶନ୍ / ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ ପାଇଁ 5-30%, ଦ୍ରବ୍ୟ ପାଇଁ –- %%); ସଙ୍କୋଚନ ହାର (ଅଧିକାଂଶ ଖୁଚୁରା ପାଇଁ –- %%); କ୍ଷତି / ଖରାପ ହାର (–.–- %%) | ଯେଉଁଠାରେ ଉପଲବ୍ଧ historical ତିହାସିକ ଲିଖନ ଏବଂ ସଙ୍କୋଚନ ତଥ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ |
- 5ବାର୍ଷିକ ବହନ ହାର ଶତକଡା ପାଇବାକୁ ସମସ୍ତ ଉପାଦାନଗୁଡିକୁ ଏକତ୍ର କର; ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ବାର୍ଷିକ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ପାଇବାକୁ ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ୱାରା ଗୁଣନ କର |
- 6ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ (ହାରାହାରି ଚକ୍ର ଷ୍ଟକ୍ + ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍ × ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ) ଦ୍ୱାରା ବହନ ହାରକୁ ବ lying ାଇ ସମୁଦାୟ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା କରନ୍ତୁ |
- 7EOQ ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ଷ୍ଟକ୍ ଗଣନାରେ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ହ୍ରାସ ପାଇବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ବିନିଯୋଗ ସହିତ ବାର୍ଷିକ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ସଞ୍ଚୟକୁ ତୁଳନା କରି ଭଣ୍ଡାର ହ୍ରାସ ପ୍ରକଳ୍ପର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତୁ |
ସମାଧାନ ହୋଇଥିବା ଉଦାହରଣ
▾
ନୂତନ ମଡେଲଗୁଡିକ ପୁରୁଣା ସ୍ଥାନ ବଦଳାଇ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ 15% ପୁରୁଣା ବିପଦର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ | 33% ବହନ ହାରରେ, ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ ଭଣ୍ଡାରରେ $ 1.5M ଧାରଣ କରିବା $ 495K / ବର୍ଷ - ଉପଭୋକ୍ତା ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ପତଳା ଭଣ୍ଡାର ଅଭ୍ୟାସକୁ ଗୁରୁତ୍ making ପୂର୍ଣ କରିଥାଏ |
ଇସ୍ପାତ ପୁରୁଣା ନୁହେଁ, ତେଣୁ 19.5% ବହନ ହାର ମୁଖ୍ୟତ capital ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ଗୋଦାମ ଘର ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ | ଏମିତିକି, $ 800 / ୟୁନିଟ୍ ଏବଂ ଷ୍ଟିଲ୍ ବିତରକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସାଧାରଣ ଷ୍ଟକ୍ ପରିମାଣରେ, ମୋଟ ପରିବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଯଥେଷ୍ଟ |
କୋଲ୍ଡ ଚେନ୍ ଗୋଦାମ ଘର (10%) ଏବଂ ନଷ୍ଟ ହେବାର ବିପଦ (20%) ଡ୍ରାଇଭ ପରିବହନ ହାରକୁ 45% ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ନଷ୍ଟ କରିଥାଏ | ଏହି ହାରରେ, 100,000 ୟୁନିଟ୍ ଧରିବା ପାଇଁ $ 225,000 / ବର୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥାଏ - ଗ୍ରୋସରୀ ଖୁଚୁରା ବ୍ୟବସାୟୀମାନଙ୍କ ଦ୍ used ାରା ବ୍ୟବହୃତ ଠିକ୍ ସମୟର ବିତରଣ ମଡେଲଗୁଡିକ ଯଥାର୍ଥ ଅଟେ |
ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାରକୁ $ 5M ରୁ $ 3.5M (30% ହ୍ରାସ) ହ୍ରାସ କରିବା ଦ୍ 37 ାରା ବର୍ଷକୁ 25% ହାରରେ 375,000 $ ସଞ୍ଚୟ ହୁଏ | $ 200,000 ପତଳା ପ୍ରକଳ୍ପ ବିନିଯୋଗ 6.4 ମାସ ମଧ୍ୟରେ ଫେରସ୍ତ କରେ - ଭଣ୍ଡାର ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟଗୁଡିକ ପାଇଁ ଏହା ହେଉଛି ବ୍ୟବସାୟ ମାମଲା |
ବ୍ୟାବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ
▾
CFO ଗୁଡ଼ିକ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ହ୍ରାସ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି - 25% ବହନ ହାରରେ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ହ୍ରାସରେ $ 2M ଦେଖାଉଥିବା ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ମାମଲା, ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ବିନିଯୋଗର ROI ପରିମାଣ କରି କଷ୍ଟ ଖର୍ଚ୍ଚରେ $ 500K / ବର୍ଷ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପରିଚାଳକମାନେ ମେକ୍-ବନାମ-କ୍ରୟ ବିଶ୍ଳେଷଣରେ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି - ଅନ୍-ଡିମାଣ୍ଡ ଯୋଗାଣ ପାଇଁ ପ୍ରିମିୟମ୍ ସୋର୍ସିଂ ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣର ବହନ ମୂଲ୍ୟ ତୁଳନା କରିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉପାଦାନ ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଷ୍ଟକିଂ ନୀତି ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |
ରିଟେଲରମାନେ season ତୁ-ଶେଷ ମାର୍କଡାଉନ୍ ରଣନୀତିର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି - ଯେତେବେଳେ ବିକ୍ରୟ ହୋଇନଥିବା al ତୁକାଳୀନ ଭଣ୍ଡାରରେ ମୂଲ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ ହୁଏ, ସର୍ବୋଚ୍ଚ ମାର୍କଡାଉନ୍ ପଏଣ୍ଟ ହେଉଛି ଯେତେବେଳେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବର୍ତ୍ତମାନର ମୂଲ୍ୟରେ ବର୍ଦ୍ଧିତ ମାର୍ଜିନକୁ ଅତିକ୍ରମ କରେ, ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ତୁରନ୍ତ ମୂଲ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
ଇଆରପି କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକରେ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟ ମଡ୍ୟୁଲ୍ ବିନ୍ୟାସନରେ ମୂଲ୍ୟ ହାର ସେଟଅପ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, EOQ ଗଣନା, ନିରାପତ୍ତା ଷ୍ଟକ୍ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ଏବଂ ଭଣ୍ଡାର KPI ଗୁଡିକ ଶିଳ୍ପ-ହାରାହାରି ଡିଫଲ୍ଟ ଅପେକ୍ଷା ସଠିକ୍, ବ୍ୟବସାୟ-ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବହନ ହାର ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି ବୋଲି ସୁନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତି |
ବିଶେଷ ଘଟଣା
▾
ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଫାଇନାନ୍ସ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକ (ଓଲଟା ଫ୍ୟାକ୍ଟରିଙ୍ଗ୍ / ଡାଇନାମିକ୍ ରିହାତି) ଅନୁମତି ଦିଏ |
ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଫାଇନାନ୍ସ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକ (ରିଭର୍ସ ଫ୍ୟାକ୍ଟରିଙ୍ଗ୍ / ଡାଇନାମିକ୍ ରିହାତି) ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ରିହାତିରେ ଏକ ଆର୍ଥିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନରୁ ଶୀଘ୍ର ଦେୟ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଇଥାଏ, ଯେତେବେଳେ କି କ୍ରେତା ଦେୟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ବ ends ାଇଥାଏ | କ୍ରେତାଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ଏହା ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବାର ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନକୁ ହ୍ରାସ କରେ - ମହଙ୍ଗା ଇକ୍ୱିଟି ପୁଞ୍ଜି ସହିତ ଭଣ୍ଡାରକୁ ଆର୍ଥିକ ଦେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଅର୍ଥ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ ସ୍ୱଳ୍ପ ମୂଲ୍ୟର କାର୍ଯ୍ୟ ପୁଞ୍ଜି ଯୋଗାଏ | P&G ଏବଂ ୱାଲମାର୍ଟ ପରି ବଡ଼ କ୍ରେତାମାନେ ଏହି ଯୋଗାଣ ପ୍ରୋଗ୍ରାମରେ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପରିବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଏହି ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି |
କନ୍ସାଇନ୍ମେଣ୍ଟ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ କ୍ରେତାଙ୍କ ପାଇଁ ବହନ ମୂଲ୍ୟକୁ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଦୂର କରିଥାଏ -
କନ୍ସାଇନମେଣ୍ଟ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ କ୍ରେତାଙ୍କ ପାଇଁ ବହନ ମୂଲ୍ୟକୁ ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ହଟାଇଥାଏ - ଯୋଗାଣକାରୀ କ୍ରେତାଙ୍କ ସୁବିଧାରେ ଗଚ୍ଛିତ ଦ୍ରବ୍ୟର ମାଲିକାନା ବଜାୟ ରଖିଥାଏ ଯେପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ କ୍ରେତା ଏହାକୁ ବ୍ୟବହାର କିମ୍ବା ବିକ୍ରୟ ନକରନ୍ତି, ଯେଉଁ ସମୟରେ ଦେୟ ଟ୍ରିଗର୍ ହୋଇଯାଏ | ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ ନକରି ଉତ୍ପାଦ ଉପଲବ୍ଧତାରୁ କ୍ରେତା ଲାଭ କରେ; ଯୋଗାଣକାରୀ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରନ୍ତି କିନ୍ତୁ ପସନ୍ଦିତ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ପୋଜିସନ୍ ଲାଭ କରନ୍ତି | ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା, ଡାକ୍ତରୀ ଉପକରଣ ବଣ୍ଟନ ଏବଂ ଉଚ୍ଚ ମୂଲ୍ୟର ଶିଳ୍ପ ଉପାଦାନ ଯୋଗାଣରେ ପରିବହନ ସାଧାରଣ ଅଟେ |
ଟ୍ରାଞ୍ଜିଟ୍ ଭଣ୍ଡାର ପାଇଁ ପରିବହନ ମୂଲ୍ୟ (ଅର୍ଡର ହୋଇଥିବା ଏବଂ ପଠାଯାଇଥିବା କିନ୍ତୁ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଇ ନାହିଁ) ଅନେକ ସମୟରେ ଅଣଦେଖା କରାଯାଏ |
ଗମନାଗମନରେ ଥିବା ଦ୍ରବ୍ୟ ରାଜସ୍ୱ ଉତ୍ପାଦନ ନକରି ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା ପୁଞ୍ଜି ପ୍ରତିନିଧିତ୍ - କରେ - ଦେୟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ଆରମ୍ଭ ହେବା କ୍ଷଣି ବହନ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ହୁଏ (ସାଧାରଣତ F FOB ମୂଳ ସର୍ତ୍ତ ଅନୁଯାୟୀ ପଠାଇବା ତାରିଖ) ଯଦିଓ ଦ୍ରବ୍ୟ ବିକ୍ରୟ ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ନୁହେଁ | ଲମ୍ବା ମହାସାଗରର ମାଲ ପରିବହନ ସମୟ (30–45 ଦିନ) ପାଇଁ, ଟ୍ରାଞ୍ଜିଟ୍ ଭଣ୍ଡାର ପରିବହନ ମୂଲ୍ୟ ଯଥେଷ୍ଟ ହୋଇପାରେ |
ଶିଳ୍ପ ଦ୍ Cost ାରା ମୂଲ୍ୟ ହାର ଉପାଦାନଗୁଡିକ ବହନ କରିବା |
▾
| ଶିଳ୍ପ | ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ | ଗୋଦାମ ଘର | ଅବସାଦ / ବିପଦ | ସମୁଦାୟ ପରିବହନ ହାର |
|---|---|---|---|---|
| ଗ୍ରାହକ ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ | | 10–12% | –- %% | 12-20% | 28-40% |
| ଫ୍ୟାଶନ୍ ପୋଷାକ | | 10–12% | 3-5% | 15-25% | 30–45% |
| ସତେଜ ଖାଦ୍ୟ / ନଷ୍ଟ ହୋଇଯାଏ | | 8-10% | 8–12% | 15-25% | 35-50% |
| ଶିଳ୍ପ ଯନ୍ତ୍ର | 8–12% | 3-5% | 2-5% | 15-25% |
| ଇସ୍ପାତ / ଧାତୁ | | 8–12% | 4-6% | 1-2% | 15–22% |
| ଫାର୍ମାସ୍ୟୁଟିକାଲ୍ସ | 10–12% | 5-8% | 3-8% | 20-30% |
| ଅଟୋମୋବାଇଲ୍ ଅଂଶଗୁଡିକ | | 10–12% | 3-5% | 2-5% | 17–24% | |
ବାରମ୍ବାର ଜିଜ୍ଞାସା
▾
ମୂଲ୍ୟ ହାର ବହନ କରୁଥିବା ଏକ ସାଧାରଣ ଭଣ୍ଡାର କ’ଣ?
ଅଧିକାଂଶ ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ପାଇଁ, ସମୁଦାୟ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟର 20-30% ମଧ୍ୟରେ ରହିଥାଏ | ବ୍ରେକଡାଉନ୍ ସାଧାରଣତ includes ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ: ପୁଞ୍ଜି / ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟ (8-15%), ଗୋଦାମ ଘର (–- %%), ପରିଚାଳନା (–- %%), ପୁରୁଣା (–- %%), ବୀମା (–.–- %%), ଏବଂ ସଙ୍କୋଚନ / କ୍ଷତି (–.–- %%) | ଅଧିକ ପୁରୁଣା ବିପଦ ଥିବା ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ (ଇଲେକ୍ଟ୍ରୋନିକ୍ସ, ଫ୍ୟାଶନ୍, ଖାଦ୍ୟ) ବହନ ହାର 30-50%; ସ୍ଥିର ଖଣିଜ ଶିଳ୍ପ (ଧାତୁ, ରାସାୟନିକ ପଦାର୍ଥ) ରେ 15-25% ହାର ରହିଛି |
ଭଣ୍ଡାର ପାଇଁ ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟରେ କ’ଣ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯାଇଛି?
ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଭଣ୍ଡାରରେ ବନ୍ଧା ହୋଇଥିବା ଅର୍ଥର ମୂଲ୍ୟକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ | ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଯେଉଁମାନେ ଭଣ୍ଡାରକୁ ଆର୍ଥିକ ସହାୟତା କରିବାକୁ orrow ଣ କରନ୍ତି: ଏହା ଇନଭେଷ୍ଟୋରୀ ଆର୍ଥିକ ସୁବିଧା ଉପରେ ପ୍ରକୃତ ସୁଧ ହାର (ସାଧାରଣତ 5 5–12%) | ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଯେଉଁମାନେ ଇକ୍ୱିଟି ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି: ଏହା ହେଉଛି ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ - ଯଦି ଅନ୍ୟତ୍ର ବିନିଯୋଗ ହୁଏ ତେବେ ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର କରିପାରିବ | ଅନେକ ବ୍ୟବସାୟ ସେମାନଙ୍କର ଓଜନ ହାରାହାରି କ୍ୟାପିଟାଲ୍ (WACC) କୁ ଭଣ୍ଡାର ପାଇଁ ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ହାର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ଯାହା ସାଧାରଣତ established ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପାଇଁ 8-15% ମଧ୍ୟରେ ରହିଥାଏ |
କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କର P&L ରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କାହିଁକି ଦେଖନ୍ତି ନାହିଁ?
ଏକକ 'ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ବହନ ମୂଲ୍ୟ' ଲାଇନ ପରି ଦେଖାଯିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ପରିବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଏକାଧିକ P&L ଲାଇନ ଆଇଟମଗୁଡିକରେ ବଣ୍ଟନ କରାଯାଇଥାଏ: ଗୋଦାମ ଲିଜ୍ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ, ର୍ୟାକିଂ ଏବଂ ହ୍ୟାଣ୍ଡଲିଂ ଉପକରଣ ଉପରେ ଅବନତି, ମୂଲ୍ୟ ବିକ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ କିମ୍ବା ଇନଭେଷ୍ଟୋରୀ ଲିଟ୍ ଅଫ୍ ବିକ୍ରୟ ସାମଗ୍ରୀର ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା G&A ଖର୍ଚ୍ଚ ପରି ଦେଖାଯାଏ | ଭଣ୍ଡାରର ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ (ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ) P&L ରେ ଆଦ appear ଦେଖାଯାଏ ନାହିଁ | ଏହି ଖଣ୍ଡବିଖଣ୍ଡନ ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ଆର୍ଥିକ ରିପୋର୍ଟିଂରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରିବାକୁ ଅଦୃଶ୍ୟ କରିଥାଏ, ଯାହା ଦ୍ businesses ାରା ଅନେକ ବ୍ୟବସାୟୀ ସେମାନଙ୍କର ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଅବମାନନା କରନ୍ତି |
ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରିବା EOQ ସହିତ କିପରି ଜଡିତ?
EOQ ସୂତ୍ରର ଦୁଇଟି ମୁଖ୍ୟ ଇନପୁଟ୍ ମଧ୍ୟରୁ ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବା | EOQ = √ (2DS / H) ଯେଉଁଠାରେ H ହେଉଛି ବାର୍ଷିକ ହୋଲ୍ଡିଂ (ବହନ) ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତି ୟୁନିଟ୍ = ୟୁନିଟ୍ ମୂଲ୍ୟ × ବହନ ହାର | ଏକ ଉଚ୍ଚ ବହନ ହାର ଏକ ନିମ୍ନ EOQ ଉତ୍ପାଦନ କରେ (ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାରକୁ ହ୍ରାସ କରିବାକୁ ଅଳ୍ପ ପରିମାଣରେ ଅର୍ଡର କରନ୍ତୁ) | ଏକ କମ୍ ବହନ ହାର ଏକ ଉଚ୍ଚ EOQ ଉତ୍ପାଦନ କରେ (ଅଧିକ ପରିମାଣରେ କମ୍ ବାରମ୍ବାର ଅର୍ଡର) | ଏକ ସଠିକ୍ EOQ ଗଣନା ପାଇବା ପାଇଁ ତୁମର ବହନ ହାରକୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଗଣନା କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଜରୁରୀ |
ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବା ଏବଂ ଅର୍ଡର ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କ’ଣ?
ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବା ହେଉଛି ସମୟ ସହିତ ଭଣ୍ଡାର ଧାରଣର ମୂଲ୍ୟ - ଏହା ଭଣ୍ଡାର ସ୍ତର ସହିତ ବ increases େ | ପ୍ରତ୍ୟେକ ଥର କ୍ରୟ ଅର୍ଡର (କ୍ରୟ, ଗ୍ରହଣ, ଯାଞ୍ଚ) ରଖିବା ସମୟରେ ଅର୍ଡର ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ନିର୍ଦ୍ଧିଷ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ - ଏହା ଅର୍ଡର ଫ୍ରିକ୍ୱେନ୍ସି ସହିତ ବ increases ିଥାଏ | ଏହି ଦୁଇଟି ଖର୍ଚ୍ଚ ବିପରୀତ ଦିଗକୁ ଗତି କରେ: କ୍ରମାଙ୍କ ଆକାର ବୃଦ୍ଧି ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ଅର୍ଡର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରେ (କମ୍ ଅର୍ଡର) କିନ୍ତୁ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରେ (ଅଧିକ ଭଣ୍ଡାର ଧାରଣ) | EOQ କ୍ରମର ଆକାର ଖୋଜିଥାଏ ଯେଉଁଠାରେ ଏହି ଖର୍ଚ୍ଚଗୁଡ଼ିକ ସର୍ବନିମ୍ନ ସମୁଦାୟରେ ସନ୍ତୁଳିତ |
ମୁଁ କିପରି ଭଣ୍ଡାର ବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିପାରିବି?
ବହନ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରମୁଖ କ ies ଶଳ: (1) ଉତ୍ତମ ଚାହିଦା ପୂର୍ବାନୁମାନ, EOQ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ବିକ୍ରେତା-ପରିଚାଳିତ ଭଣ୍ଡାର ମାଧ୍ୟମରେ ଭଣ୍ଡାର ସ୍ତର ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ; (୨) ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ଆର୍ଥିକ କିମ୍ବା ଗତିଶୀଳ ରିହାତି ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ମାଧ୍ୟମରେ ପୁଞ୍ଜି ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ; ()) ଅଧିକ ଷ୍ଟୋରେଜ୍ ସାନ୍ଧ୍ରତା, ଅଂଶୀଦାର ଗୋଦାମ, କିମ୍ବା 3PL ଆଉଟସୋର୍ସିଂ ମାଧ୍ୟମରେ ଗୋଦାମ ଘର ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ; (4) କଠିନ SKU ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତକରଣ, କ୍ଷୁଦ୍ର ପୂର୍ଣ୍ଣ ଚକ୍ର ଏବଂ ଉନ୍ନତ ଚାହିଦା-ଯୋଗାଣ ମେଳକ ମାଧ୍ୟମରେ ପୁରୁଣାତାକୁ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ; (5) ଉନ୍ନତ ଚକ୍ର ଗଣନା, କ୍ଷତି ରୋକିବା ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ମାଧ୍ୟମରେ ସଙ୍କୋଚନ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ |
ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବା ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ ଉପରେ କିପରି ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ?
ବହନ ମୂଲ୍ୟ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦ ମୂଲ୍ୟରେ ପ୍ରତିଫଳିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ବିଶେଷତ slow ଧୀର ଗତିଶୀଳ ଭଣ୍ଡାର ପାଇଁ | ଯଦି କ product ଣସି ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରତି 6 ମାସରେ ଥରେ ବିକ୍ରି ହୁଏ ଏବଂ ଏହାର 25% ବାର୍ଷିକ ବହନ ହାର ଥାଏ, ତେବେ ବହନ ମୂଲ୍ୟ କେବଳ ହୋଲ୍ଡିଂ ଅବଧି ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦ ମୂଲ୍ୟର 12.5% ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ - ଯାହା ମାର୍ଜିନରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ | ବିକ୍ରୟ ପୂର୍ବରୁ ବର୍ଦ୍ଧିତ ଅବଧି ପାଇଁ ଗୋଦାମରେ ବସିଥିବା ଦ୍ରବ୍ୟଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାୟତ under ମୂଲ୍ୟହୀନ ହୋଇଥାଏ କାରଣ ହୋଲ୍ଡିଂ ମୂଲ୍ୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ବିଲ୍ଡ-ଅପରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯାଇ ନାହିଁ | କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ-ଆଧାରିତ ଖର୍ଚ୍ଚ ପଦ୍ଧତି ଯାହା SKU ଦ୍ carrying ାରା ବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ବଣ୍ଟନ କରେ ମାନକ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ସଠିକ୍ ମାର୍ଜିନ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଉତ୍ପାଦନ କରେ |
ଏଡ଼ାଇବା ଯୋଗ୍ୟ ସାଧାରଣ ଭୁଲ
▾
- !କେବଳ ସୁଧ / ଆର୍ଥିକ ହାରକୁ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ହାର ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଏବଂ ଗୋଦାମ ଘର, ପୁରୁଣାତା, ଏବଂ ବିପଦ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଛାଡି - ଏହା ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିଥାଏ | ଏକ ବ୍ୟବସାୟ ଯାହା 5% ଆର୍ଥିକ ମୂଲ୍ୟ ଧାରଣ କରେ ତାହା ହେଉଛି ପୂର୍ଣ୍ଣ ବହନ ହାର ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ନିବେଶ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ କରିବ ଯାହା ଷ୍ଟକ୍ ଧାରଣର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ପାଇଁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଆକାଉଣ୍ଟ୍ ହେବ |
- !ସମସ୍ତ SKU ଗୁଡ଼ିକରେ ଏକ ୟୁନିଫର୍ମ ବହନ ହାର ପ୍ରୟୋଗ କରିବା, ସେମାନଙ୍କର ପୁରୁଣା ବିପଦକୁ ଖାତିର ନକରି - ଏକ ଫ୍ୟାଶନ୍ ପୋଷାକ SKU ଏବଂ ଏକ କମୋଡିଟି ବୋଲ୍ଟର ଅଲଗା ଅଲଗା ପ୍ରୋଫାଇଲ୍ ଅଛି, କିନ୍ତୁ ଅନେକ ବ୍ୟବସାୟ ସମାନ ମିଶ୍ରିତ ବହନ ହାରକୁ ସମସ୍ତ ଭଣ୍ଡାରରେ ପ୍ରୟୋଗ କରନ୍ତି | SKU- ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବହନ ହାର ଯାହା ପ୍ରକୃତ ପୁରୁଣା ବିପଦକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ ଅଧିକ ସଠିକ୍ ଲାଭ ଏବଂ ଭଣ୍ଡାର ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଉତ୍ପାଦନ କରେ |
- !ହାରାହାରି ଅପେକ୍ଷା ସର୍ବାଧିକ ଭଣ୍ଡାର ସ୍ତରରେ ବହନ ମୂଲ୍ୟ ଗଣନା - ସର୍ବାଧିକ (ଏକ ଆଦେଶ ପାଇବା ପରେ) ଏବଂ ସର୍ବନିମ୍ନ (ପୁନ order ରେକର୍ଡ ପୂର୍ବରୁ) ମଧ୍ୟରେ ଭଣ୍ଡାର ଚକ୍ର | ମୂଲ୍ୟ ବହନ କରିବାର ସଠିକ ଆଧାର ହେଉଛି ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର, ଯାହା ସାଧାରଣତ safety ଏକ ମ basic ଳିକ ପୁର୍ଣ୍ଣକରଣ ମଡେଲ ପାଇଁ ସୁରକ୍ଷା ଷ୍ଟକ୍ + (ଅର୍ଡର ପରିମାଣ / 2) ଅଟେ |
ବିଶେଷ ଟିପ
ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀର ପ୍ରକୃତ ବହନ ହାରକୁ ହିସାବ କରିବାକୁ, ପାଞ୍ଚଟି ଶ୍ରେଣୀରେ ଏକ ବର୍ଷର ତଥ୍ୟ ଟାଣନ୍ତୁ: ଭଣ୍ଡାର, ଗୋଦାମ ଘର ଲିଜ୍ ଏବଂ ୟୁଟିଲିଟି ପାଇଁ ଆବଣ୍ଟିତ ଆର୍ଥିକ / ସୁଧ ବ୍ୟୟ, ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ରାଇଟ୍ ଅଫ୍ ଏବଂ ରାଇଟ୍-ଡାଉନ୍, ସଙ୍କୋଚନ (ବାର୍ଷିକ ଭଣ୍ଡାର ଆଡଜଷ୍ଟେସନ୍) ଏବଂ ଶ୍ରମ ପରିଚାଳନା | ବର୍ଷ ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କର ହାରାହାରି ଭଣ୍ଡାର ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ୱାରା ସମୁଦାୟ ଭାଗ କରନ୍ତୁ | ଅଧିକାଂଶ ବ୍ୟବସାୟ ଆବିଷ୍କାର କରନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରକୃତ ବହନ ହାର ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଆକଳନଠାରୁ 5-10 ପ୍ରତିଶତ ଅଧିକ ଅଟେ |
ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି କି?
AT Kearney ଏବଂ McKinsey ର ପରାମର୍ଶଦାତାମାନଙ୍କ ଦ୍ Research ାରା ହୋଇଥିବା ଅନୁସନ୍ଧାନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ଅଧିକାଂଶ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କର ଭଣ୍ଡାର ବହନ ମୂଲ୍ୟକୁ 30-50% ହ୍ରାସ କରନ୍ତି, କାରଣ ଖଣ୍ଡ ଖଣ୍ଡ ହେତୁ ଆର୍ଥିକ ବିବରଣୀରେ ଦେଖାଯାଏ | 200 ଉତ୍ପାଦକଙ୍କ ଏକ ଲ୍ୟାଣ୍ଡମାର୍କ୍ ଅଧ୍ୟୟନରୁ ଜଣାପଡିଛି ଯେ ମଧ୍ୟମ ପ୍ରକୃତ ବହନ ହାର 28% ଥିଲା - 18% ର ମଧ୍ୟମ ସ୍ reported- ରିପୋର୍ଟ ହୋଇଥିବା ଆକଳନ ସହିତ - 10 ପ୍ରତିଶତ-ପଏଣ୍ଟ ବ୍ୟବଧାନ ଯାହା ସଂଶୋଧିତ ହେଲେ ଭଣ୍ଡାର ନିବେଶ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ ମ changes ଳିକ ଭାବରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଥାଏ |
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
ସନ୍ଦର୍ଭ
ସାପ୍ତାହିକ ଗଣିତ ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତୁ |
12,000 + ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଯୋଗ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରତି ସପ୍ତାହରେ କାଲକୁଲେଟର ଟିପ୍ସ ପାଆନ୍ତି |