What is Inventory Carrying Cost Calculator?
▾
कॅरींग कॉस्ट (ज्याला होल्डिंग कॉस्ट किंवा इन्व्हेंटरी कॅरींग कॉस्ट असेही म्हणतात) हा एक वर्षासाठी इन्व्हेंटरीचे एक युनिट स्टॉकमध्ये ठेवण्याची एकूण वार्षिक किंमत आहे. हे इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटमधील दोन मुख्य खर्च श्रेणींपैकी एक आहे — ऑर्डरिंग/सेटअप खर्चासह — आणि मालाचे विक्रीद्वारे रोख रकमेत रूपांतर करण्याऐवजी वेअरहाऊसमध्ये ठेवण्याच्या आर्थिक भाराचे प्रतिनिधित्व करते. EOQ गणना, सुरक्षितता स्टॉक ऑप्टिमायझेशन आणि इन्व्हेंटरी गुंतवणुकीच्या निर्णयांसाठी वहन खर्च समजून घेणे आवश्यक आहे. वाहून नेण्याची किंमत सामान्यत: सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्याची टक्केवारी म्हणून व्यक्त केली जाते आणि त्यात चार मुख्य घटकांचा समावेश होतो: भांडवली खर्च (इन्व्हेंटरीमध्ये जोडलेल्या पैशाची संधी खर्च, किंवा वित्तपुरवठा केल्यास वास्तविक व्याज खर्च), गोदाम खर्च (स्टोरेज स्पेस, युटिलिटीज, सुविधेसाठी विमा), हाताळणी आणि व्यवस्थापन खर्च (हलवण्याचे श्रम, मोजणी आणि जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी) संकोचन/चोरी, नुकसान आणि बिघाड). बऱ्याच व्यवसायांसाठी, वाहून नेण्याची किंमत दरवर्षी इन्व्हेंटरी व्हॅल्यूच्या २०-३०% पर्यंत असते, जरी भांडवल-केंद्रित उद्योग किंवा उच्च-जोखीम इन्व्हेंटरी असलेले व्यवसाय (फॅशन, वेगवान अप्रचलिततेसह इलेक्ट्रॉनिक्स) 35-50% दर पाहू शकतात. मोठ्या इन्व्हेंटरी गुंतवणुकीसह व्यवसायांसाठी वहन खर्चाचा परिणाम गहन असतो. 25% वहन दराने सरासरी इन्व्हेंटरी $10 दशलक्ष धारण करणारा निर्माता दर वर्षी वाहून नेण्याच्या खर्चासाठी $2.5 दशलक्ष देतो — त्या वस्तू हलवत आहेत किंवा निष्क्रिय बसल्या आहेत याची पर्वा न करता. हा खर्च मोठ्या प्रमाणात मानक आर्थिक स्टेटमेन्टमध्ये अदृश्य असतो (हे 'इन्व्हेंटरी कॅरींग कॉस्ट' असे लेबल न करता वेअरहाऊस लीज, डेप्रिसिएशन आणि इन्शुरन्स म्हणून दिसते), म्हणूनच अनेक व्यवसाय त्यांची इन्व्हेंटरी ठेवणे किती महाग आहे हे कमी लेखतात. वाहून नेण्याचा खर्च कमी करणे हे दुबळे उत्पादन, वेळेत इन्व्हेंटरी धोरणे आणि पुरवठा साखळी वित्त कार्यक्रम जसे की डायनॅमिक डिस्काउंटिंग आणि सप्लाय चेन फायनान्सिंग (रिव्हर्स फॅक्टरिंग) चा एक प्रमुख चालक आहे जे जलद पेमेंट संकलनास अनुमती देऊन भांडवली खर्चाचा घटक कमी करतात.
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
सूत्र
▾
प्रति युनिट वार्षिक वहन खर्च:
CC = युनिट खर्च × वहन दर %
एकूण वार्षिक वाहून नेण्याचा खर्च:
एकूण CC = सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्य × वहन दर %
सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्य = (सायकल स्टॉक / 2 + सेफ्टी स्टॉक) × युनिट खर्च
वहन दर घटक:
वहन दर % = भांडवली खर्च % + गोदाम % + हाताळणी % + जोखीम %
ठराविक घटक ब्रेकडाउन:
भांडवली खर्च: 8-15% (WACC किंवा कर्ज घेण्याचा दर)
गोदाम: 2-5% (भाडे, उपयुक्तता, रॅकिंग)
हाताळणी: 1-3% (कामगार, उपकरणे)
अप्रचलितता: 1-10% (फॅशन/इलेक्ट्रॉनिक्स: उच्च; कमोडिटी: कमी)
विमा: ०.५-२%
संकोचन/नुकसान: ०.५-२%
एकूण: 13-37% (सामान्यतः 20-30%)
काम केलेले उदाहरण:
सरासरी इन्व्हेंटरी: 10,000 युनिट्स $20/युनिट = $200,000 मूल्य
भांडवली खर्च दर: 12%, गोदाम: 4%, हाताळणी: 2%, जोखीम: 4%
वहन दर: 22%
वार्षिक वहन खर्च: $200,000 × 22% = $44,000/वर्षVariable Legend
▾
| प्रतीक | नाव | एकक | वर्णन |
|---|---|---|---|
| H | प्रति युनिट वार्षिक होल्डिंग खर्च | $/unit/year | इन्व्हेंटरीमध्ये एक युनिट ठेवण्यासाठी एकूण वार्षिक खर्च = युनिट खर्च × वहन दर % |
| CR | वहन दर | %/year | इन्व्हेंटरी व्हॅल्यूची टक्केवारी म्हणून एकूण वार्षिक होल्डिंग कॉस्ट - भांडवलाची बेरीज, गोदाम, हाताळणी आणि जोखीम घटक |
| AIV | सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्य | $ | ठेवलेल्या इन्व्हेंटरीचे सरासरी डॉलर मूल्य = (सेफ्टी स्टॉक + सायकल स्टॉक/2) × युनिट खर्च |
| CC | भांडवली खर्च दर | % | इन्व्हेंटरीमध्ये जोडलेल्या भांडवलासाठी संधीची किंमत किंवा वित्तपुरवठा दर - विशेषत: WACC किंवा कर्ज घेण्याचा दर |
| OBS | अप्रचलितपणा दर | %/year | अप्रचलित, कालबाह्यता किंवा बाजारातील बदलांमुळे इन्व्हेंटरी मूल्याची वार्षिक टक्केवारी राइट ऑफ करणे अपेक्षित आहे |
| TC | एकूण वहन खर्च | $/year | सर्व इन्व्हेंटरी ठेवण्याची एकूण वार्षिक किंमत = सरासरी इन्व्हेंटरी व्हॅल्यू × कॅरींग रेट % |
How to Inventory Carrying Cost Calculator
▾
- 1भांडवली खर्चाचा घटक ओळखा — इक्विटी-वित्तपोषित असल्यास तुमच्या कंपनीची वेटेड एव्हरेज कॉस्ट ऑफ कॅपिटल (डब्ल्यूएसीसी) वापरा किंवा कर्ज-वित्तपुरवठा असल्यास इन्व्हेंटरी फायनान्सिंगसाठी वास्तविक कर्ज दर वापरा. औपचारिक WACC शिवाय खाजगी व्यवसायांसाठी, भांडवलाची संधी खर्च वापरा: तुम्ही पैसे इतरत्र गुंतवून मिळवू शकता.
- 2प्रति युनिट गोदाम खर्चाची गणना करा — एकूण वार्षिक गोदाम खर्च (भाडे/भाडेपट्टी, युटिलिटीज, रॅकिंग, इमारतीसाठी विमा) साठवलेल्या सरासरी युनिट्सने विभाजित करा. सामायिक गोदामासाठी, प्रत्येक SKU ने व्यापलेल्या घन जागेच्या प्रमाणात खर्चाचे वाटप करा.
- 3प्रति युनिट हाताळणी खर्चाची गणना करा - प्राप्त, पुटवे, सायकल मोजणी, पिकिंग, पॅकिंग आणि होल्डिंग कालावधीत वाटप केलेल्या कोणत्याही रिटर्न प्रक्रियेसाठी श्रम समाविष्ट करा.
- 4जोखीम खर्चाचा अंदाज लावा — अप्रचलितपणा दर उत्पादन श्रेणीवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असतो (फॅशन/इलेक्ट्रॉनिक्ससाठी 5-30%, वस्तूंसाठी 1-3%); संकोचन दर (बहुतेक किरकोळ विक्रीसाठी 1-3%); नुकसान/खराब दर (0.5-2%). उपलब्ध असेल तेथे ऐतिहासिक राइट-ऑफ आणि संकोचन डेटा वापरा.
- 5वार्षिक वहन दर टक्केवारी मिळविण्यासाठी सर्व घटकांची बेरीज करा; प्रति युनिट वार्षिक वहन खर्च मिळविण्यासाठी युनिट खर्चाने गुणाकार करा.
- 6वाहून नेण्याचा दर सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्याने (सरासरी सायकल स्टॉक + सुरक्षितता स्टॉक × युनिट खर्च) गुणाकार करून एकूण वहन खर्चाची गणना करा.
- 7EOQ आणि सुरक्षितता स्टॉक गणनेमध्ये वहन खर्चाचा दर वापरा आणि घट साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गुंतवणुकीशी वार्षिक वहन खर्च बचतीची तुलना करून इन्व्हेंटरी कपात प्रकल्पांचे मूल्यांकन करा.
Worked Examples
▾
नवीन मॉडेल जुने बदलत असल्याने इलेक्ट्रॉनिक्सला 15% अप्रचलित होण्याचा धोका आहे. 33% वहन दराने, इलेक्ट्रॉनिक्स इन्व्हेंटरीमध्ये $1.5M धारण करण्यासाठी $495K/वर्ष खर्च येतो — ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसायांसाठी लीन इन्व्हेंटरी पद्धती महत्त्वपूर्ण बनवते.
स्टील अप्रचलित होत नाही, म्हणून 19.5% वहन दर मुख्यत्वे भांडवली खर्च आणि गोदामांद्वारे चालविला जातो. तरीही, स्टील वितरकांसाठी $800/युनिट आणि उच्च साठा प्रमाणामध्ये, एकूण वहन खर्च भरीव आहेत.
कोल्ड चेन वेअरहाउसिंग (10%) आणि खराब होण्याचा धोका (20%) नाशवंत वस्तूंसाठी दर 45% पर्यंत वाढवतात. या दराने, 100,000 युनिट्स ठेवण्यासाठी $225,000/वर्ष खर्च येतो — किराणा विक्रेत्यांद्वारे वापरल्या जाणाऱ्या वेळेत वितरण मॉडेलचे समर्थन करणे.
$5M ते $3.5M (30% कपात) सरासरी इन्व्हेंटरी कमी केल्याने 25% दराने वहन खर्चात $375,000/वर्ष बचत होते. $200,000 लीन प्रोजेक्ट गुंतवणुकीची परतफेड 6.4 महिन्यांत होते — हे इन्व्हेंटरी ऑप्टिमायझेशन प्रकल्पांसाठी व्यवसाय प्रकरण आहे.
Real-World Applications
▾
CFOs इन्व्हेंटरी रिडक्शन प्रोग्रामचे मूल्यमापन करण्यासाठी कॅरींग कॉस्ट रेट वापरतात — 25% कॅरींग रेटने इन्व्हेंटरी कपात $2M दर्शविणारे व्यवसाय केस $500K/वर्ष हार्ड कॉस्ट सेव्हिंगमध्ये व्युत्पन्न करते, पुरवठा साखळी गुंतवणुकीच्या ROIचे प्रमाण ठरवते.
पुरवठा साखळी व्यवस्थापक मेक-वि-खरेदी विश्लेषणामध्ये वहन खर्चाचा वापर करतात - मागणीनुसार पुरवठ्यासाठी प्रीमियम सोर्सिंगच्या खर्चाशी सुरक्षा स्टॉक राखण्याच्या वहन खर्चाची तुलना करणे प्रत्येक घटकासाठी इष्टतम स्टॉकिंग धोरण निर्धारित करण्यात मदत करते.
किरकोळ विक्रेते हंगामाच्या समाप्तीच्या मार्कडाउन धोरणांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वहन खर्चाचा वापर करतात — जेव्हा न विकलेल्या हंगामी इन्व्हेंटरीवर वाहून नेण्याचा खर्च जमा होतो, तेव्हा इष्टतम मार्कडाउन पॉइंट असतो जेव्हा दर आठवड्याला वहन खर्च सध्याच्या किंमतीवरील वाढीव मार्जिनपेक्षा जास्त असतो, ज्यामुळे किंमत कमी होऊन लगेच मूल्य-निर्मिती होते.
ईआरपी अंमलबजावणी प्रकल्पांमध्ये इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट मॉड्यूल कॉन्फिगरेशनमध्ये खर्च दर सेटअप करणे, EOQ गणना, सुरक्षितता स्टॉक ऑप्टिमायझेशन आणि इन्व्हेंटरी KPIs उद्योग-सरासरी डीफॉल्टऐवजी अचूक, व्यवसाय-विशिष्ट वहन दर वापरतात याची खात्री करणे समाविष्ट आहे.
Special Cases
▾
सप्लाय चेन फायनान्स प्रोग्राम्स (रिव्हर्स फॅक्टरिंग / डायनॅमिक डिस्काउंटिंग) परवानगी देतात
सप्लाय चेन फायनान्स प्रोग्राम्स (रिव्हर्स फॅक्टरिंग / डायनॅमिक डिस्काउंटिंग) पुरवठादारांना आर्थिक संस्थेकडून सवलतीत लवकर पेमेंट प्राप्त करण्याची परवानगी देतात, तर खरेदीदार पेमेंट अटी वाढवतात. खरेदीदाराच्या दृष्टीकोनातून, यामुळे वहन खर्चाचा भांडवली खर्चाचा घटक कमी होतो — महाग इक्विटी भांडवलासह इन्व्हेंटरीला वित्तपुरवठा करण्याऐवजी, पुरवठा साखळी वित्त कार्यक्रम कमी किमतीचे कार्यरत भांडवल प्रदान करतो. P&G आणि वॉलमार्ट सारखे मोठे खरेदीदार त्यांच्या पुरवठा साखळींमध्ये प्रभावी वहन खर्च कमी करण्यासाठी हे प्रोग्राम वापरतात.
कन्साइनमेंट इन्व्हेंटरी खरेदीदारासाठी वाहून नेण्याची किंमत पूर्णपणे काढून टाकते — द
कन्साइनमेंट इन्व्हेंटरी खरेदीदारासाठी वाहून नेण्याचा खर्च पूर्णपणे काढून टाकते - पुरवठादार खरेदीदाराच्या सुविधेवर साठवलेल्या वस्तूंची मालकी जोपर्यंत खरेदीदार वापरत नाही किंवा विकत नाही तोपर्यंत ठेवतो, ज्या वेळी पेमेंट ट्रिगर केले जाते. खरेदीदाराला किंमतीशिवाय उत्पादनाच्या उपलब्धतेचा फायदा होतो; पुरवठादार वाहून नेण्याचा खर्च सहन करतो परंतु पसंतीची इन्व्हेंटरी पोझिशनिंग मिळवतो. ऑटोमोटिव्ह पुरवठा साखळी, वैद्यकीय उपकरण वितरण आणि उच्च-मूल्य असलेल्या औद्योगिक घटक पुरवठ्यामध्ये माल सामान्य आहे.
इन-ट्रान्झिट इन्व्हेंटरीसाठी वाहून नेण्याचा खर्च (माल मागवलेला आणि पाठवला आहे परंतु अद्याप प्राप्त झालेला नाही) अनेकदा दुर्लक्ष केले जाते.
ट्रान्झिटमधील वस्तू महसूल उत्पन्न न करता बांधलेल्या भांडवलाचे प्रतिनिधित्व करतात - माल अद्याप विक्रीसाठी उपलब्ध नसला तरीही पेमेंट अटी सुरू झाल्यापासून (सहसा FOB मूळ अटींनुसार शिपमेंटची तारीख) वाहून नेण्याची किंमत लागू होते. दीर्घ महासागर मालवाहतुकीच्या वेळेसाठी (30-45 दिवस), इन-ट्रान्झिट इन्व्हेंटरी वाहून नेण्याची किंमत लक्षणीय असू शकते.
उद्योगाद्वारे खर्च दर घटक वाहून नेणे
▾
| उद्योग | भांडवली खर्च | गोदाम | अप्रचलितपणा/जोखीम | एकूण वहन दर |
|---|---|---|---|---|
| ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स | 10-12% | ३–४% | 12-20% | 28-40% |
| फॅशन पोशाख | 10-12% | ३–५% | १५-२५% | 30-45% |
| ताजे अन्न / नाशवंत | 8-10% | 8-12% | १५-२५% | 35-50% |
| औद्योगिक यंत्रसामग्री | 8-12% | ३–५% | 2-5% | १५-२५% |
| स्टील / धातू | 8-12% | ४–६% | १–२% | १५-२२% |
| फार्मास्युटिकल्स | 10-12% | ५–८% | ३–८% | 20-30% |
| ऑटोमोटिव्ह भाग | 10-12% | ३–५% | 2-5% | 17-24% |
Frequently Asked Questions
▾
सामान्य इन्व्हेंटरी वाहून खर्च दर काय आहे?
बऱ्याच उद्योगांसाठी, एकूण वहन खर्च दर प्रति वर्ष सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्याच्या 20-30% पर्यंत असतो. ब्रेकडाउनमध्ये सामान्यत: भांडवल/वित्तपुरवठा खर्च (8-15%), गोदाम (2-5%), हाताळणी (1-3%), अप्रचलितपणा (1-10%), विमा (0.5-2%), आणि संकोचन/नुकसान (0.5-2%) यांचा समावेश होतो. उच्च अप्रचलित धोका (इलेक्ट्रॉनिक्स, फॅशन, फूड) असलेल्या उद्योगांचे वहन दर 30-50% आहेत; स्थिर कमोडिटी इंडस्ट्रीज (धातू, रसायने) 15-25% च्या वहन दर आहेत.
इन्व्हेंटरीसाठी भांडवली खर्चामध्ये काय समाविष्ट आहे?
कॅपिटल कॉस्ट इन्व्हेंटरीमध्ये बांधलेल्या पैशाची किंमत दर्शवते. इन्व्हेंटरी फायनान्स करण्यासाठी कर्ज घेणाऱ्या व्यवसायांसाठी: हा इन्व्हेंटरी फायनान्सिंग सुविधेवरील वास्तविक व्याज दर आहे (सामान्यत: 5-12%). इक्विटी वापरणाऱ्या व्यवसायांसाठी: ही संधीची किंमत आहे — इतरत्र गुंतवणूक केल्यास पैसे मिळू शकतात. अनेक व्यवसाय त्यांच्या भारित सरासरी भांडवलाची किंमत (WACC) इन्व्हेंटरीसाठी भांडवली खर्चाचा दर म्हणून वापरतात, जे प्रस्थापित कंपन्यांसाठी 8-15% पर्यंत असते.
कंपन्यांना त्यांच्या P&L मध्ये कॅरींग कॉस्ट का दिसत नाही?
वहन खर्च एकल 'इन्व्हेंटरी कॅरींग कॉस्ट' लाइन म्हणून दिसण्याऐवजी एकाधिक P&L लाइन आयटमवर वितरीत केले जातात: वेअरहाऊस लीज ऑपरेटिंग खर्च, रॅकिंग आणि हाताळणी उपकरणावरील घसारा घसारा खर्च म्हणून, विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत समायोजन किंवा G&A खर्च म्हणून इन्व्हेंटरी राइट-ऑफ दिसते. इन्व्हेंटरीचा अंतर्निहित भांडवली खर्च (संधी खर्च) P&L मध्ये अजिबात दिसत नाही. हे विखंडन मानक आर्थिक अहवालात खर्च वहन अदृश्य करते, ज्यामुळे अनेक व्यवसाय त्यांच्या इन्व्हेंटरी खर्चास पद्धतशीरपणे कमी लेखतात.
वाहून नेण्याचा खर्च EOQ शी कसा संबंधित आहे?
EOQ फॉर्म्युलामधील दोन प्रमुख इनपुटपैकी एक कॅरींग कॉस्ट आहे. EOQ = √(2DS/H) जेथे H हा वार्षिक होल्डिंग (वाहक) किंमत प्रति युनिट = युनिट किंमत × वहन दर आहे. उच्च वाहून नेण्याचा दर कमी EOQ तयार करतो (सरासरी इन्व्हेंटरी कमी करण्यासाठी कमी प्रमाणात वारंवार ऑर्डर करा). कमी वहन दर उच्च EOQ तयार करतो (मोठ्या प्रमाणात कमी वारंवार ऑर्डर करा). त्यामुळे अर्थपूर्ण EOQ गणना मिळविण्यासाठी तुमच्या वहन दराची अचूक गणना करणे आवश्यक आहे.
वहन खर्च आणि ऑर्डरिंग खर्चामध्ये काय फरक आहे?
वाहून नेण्याची किंमत ही कालांतराने इन्व्हेंटरी ठेवण्याची किंमत असते — ती इन्व्हेंटरी पातळीसह वाढते. ऑर्डरिंग कॉस्ट ही प्रत्येक वेळी खरेदी ऑर्डर (खरेदी, प्राप्त करणे, तपासणी) करण्यासाठी लागणारा निश्चित खर्च आहे — तो ऑर्डरच्या वारंवारतेसह वाढतो. या दोन किंमती विरुद्ध दिशेने जातात: ऑर्डर आकार वाढल्याने प्रति युनिट ऑर्डरिंगची किंमत कमी होते (कमी ऑर्डर) परंतु वहन खर्च वाढतो (अधिक इन्व्हेंटरी ठेवली जाते). EOQ ऑर्डरचा आकार शोधतो जिथे या किमती त्यांच्या किमान एकूण समतोल असतात.
मी इन्व्हेंटरी वहन खर्च कसा कमी करू शकतो?
वाहून नेण्याची किंमत कमी करण्यासाठी मुख्य धोरणे: (1) चांगल्या मागणीचा अंदाज, EOQ ऑप्टिमायझेशन आणि विक्रेता-व्यवस्थापित यादीद्वारे इन्व्हेंटरी पातळी कमी करा; (२) पुरवठा साखळी वित्तपुरवठा किंवा डायनॅमिक सवलत कार्यक्रमांद्वारे भांडवली खर्चाचा घटक कमी करणे; (3) उच्च साठवण घनता, सामायिक गोदाम किंवा 3PL आउटसोर्सिंगद्वारे गोदाम खर्च कमी करा; (4) घट्ट SKU तर्कसंगतता, लहान पुनर्भरण चक्र आणि सुधारित मागणी-पुरवठा जुळणीद्वारे अप्रचलितपणा कमी करा; (5) सुधारित सायकल मोजणी, नुकसान प्रतिबंध आणि सुरक्षिततेद्वारे संकोचन कमी करा.
वाहून नेण्याचा खर्च किमतीच्या निर्णयांवर कसा परिणाम करतो?
वाहून नेण्याची किंमत उत्पादनाच्या किंमतीमध्ये प्रतिबिंबित होणे आवश्यक आहे, विशेषत: स्लो-मूव्हिंग इन्व्हेंटरीसाठी. जर एखादे उत्पादन दर 6 महिन्यांनी एकदा विकले आणि त्याचा वार्षिक वहन दर 25% असेल, तर वाहून नेण्याची किंमत केवळ होल्डिंग कालावधीसाठी उत्पादनाच्या किंमतीच्या 12.5% दर्शवते — जी मार्जिनमध्ये समाविष्ट केली जाणे आवश्यक आहे. विक्रीपूर्वी विस्तारित कालावधीसाठी वेअरहाऊसमध्ये बसलेली उत्पादने बहुतेक वेळा कमी किंमतीत असतात कारण होल्डिंग कॉस्ट खर्चाच्या बिल्ड-अपमध्ये समाविष्ट नसते. SKU द्वारे वहन खर्च वाटप करणाऱ्या क्रियाकलाप-आधारित खर्च पद्धती मानक खर्च लेखांकनापेक्षा अधिक अचूक मार्जिन विश्लेषण तयार करतात.
Common Mistakes to Avoid
▾
- !वाहून नेण्याच्या खर्चाचा दर म्हणून फक्त व्याज/वित्तपुरवठा दर वापरणे आणि गोदाम, अप्रचलितपणा आणि जोखीम खर्च वगळणे - हे नाटकीयरित्या वहन खर्चाला कमी लेखते. 5% वित्तपुरवठा खर्च पूर्ण वहन दर गृहीत धरणारा व्यवसाय इन्व्हेंटरी गुंतवणुकीचे निर्णय घेईल जे स्टॉक होल्डिंगच्या खऱ्या खर्चासाठी पद्धतशीरपणे कमी लेखतात.
- !सर्व SKU ला त्यांच्या अप्रचलित होण्याच्या जोखमीची पर्वा न करता एकसमान वाहून नेण्याचा दर लागू करणे — फॅशन परिधान SKU आणि कमोडिटी बोल्टमध्ये खूप भिन्न अप्रचलित प्रोफाइल आहेत, परंतु अनेक व्यवसाय सर्व इन्व्हेंटरीमध्ये समान मिश्रित वहन दर लागू करतात. SKU-विशिष्ट वहन दर जे वास्तविक अप्रचलित धोका दर्शवतात ते अधिक अचूक नफा आणि इन्व्हेंटरी ऑप्टिमायझेशन निर्णय देतात.
- !सरासरीपेक्षा जास्तीत जास्त इन्व्हेंटरी स्तरावर वहन खर्चाची गणना करणे — कमाल (फक्त ऑर्डर मिळाल्यानंतर) आणि किमान (पुन्हा ऑर्डर करण्यापूर्वी) दरम्यान इन्व्हेंटरी चक्र. वाहून नेण्याचा योग्य आधार म्हणजे सरासरी इन्व्हेंटरी, जो सामान्यत: मूलभूत पुनर्भरण मॉडेलसाठी सुरक्षितता स्टॉक + (ऑर्डर प्रमाण / 2) असतो.
Pro Tip
तुमच्या कंपनीचा खरा वहन दर मोजण्यासाठी, पाच श्रेणींमध्ये एक वर्षाचा डेटा खेचून घ्या: इन्व्हेंटरीसाठी वाटप केलेले वित्तपुरवठा/व्याज खर्च, गोदाम भाडेपट्टी आणि उपयुक्तता, इन्व्हेंटरी राइट-ऑफ आणि राइट-डाउन, संकोचन (वार्षिक इन्व्हेंटरी ऍडजस्टमेंट) आणि कामगार हाताळणे. वर्षासाठी तुमच्या सरासरी इन्व्हेंटरी मूल्याने एकूण भागा. बऱ्याच व्यवसायांना त्यांचा खरा वाहून नेण्याचा दर त्यांच्या सुरुवातीच्या अंदाजापेक्षा 5-10 टक्के जास्त असल्याचे आढळून येते.
Did you know?
AT Kearney आणि McKinsey मधील सल्लागारांनी केलेल्या संशोधनात सातत्याने असे आढळून आले आहे की बहुतेक कंपन्या त्यांच्या इन्व्हेंटरी वहन खर्चात 30-50% कमी लेखतात कारण आर्थिक स्टेटमेंट्समध्ये होल्डिंग कॉस्टचे तुकडे केले जातात. 200 उत्पादकांच्या एका महत्त्वाच्या अभ्यासात असे आढळून आले की सरासरी वास्तविक वाहून नेण्याचा दर 28% होता — विरुद्ध मध्यस्थ स्व-अहवाल 18% — एक 10-टक्के-पॉइंट अंतर जे मूलभूतपणे इन्व्हेंटरी गुंतवणुकीचे निर्णय बदलते तेव्हा ते बदलते.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
References
साप्ताहिक गणित टिप्स मिळवा
दर आठवड्याला कॅल्क्युलेटर टिपा मिळवणाऱ्या १२,०००+ सदस्यांमध्ये सामील व्हा.