क्या है Days Inventory Outstanding Calculator?
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डेज़ इन्वेंटरी आउटस्टैंडिंग (डीआईओ), जिसे डेज़ सेल्स ऑफ़ इन्वेंटरी (डीएसआई) या डेज़ इन इन्वेंटरी भी कहा जाता है, किसी व्यवसाय द्वारा बेचने से पहले इन्वेंट्री रखने के दिनों की औसत संख्या को मापता है। यह दिनों में व्यक्त इन्वेंट्री टर्नओवर का व्युत्क्रम है, जो इसे कार्यशील पूंजी प्रबंधन में सबसे सहज मैट्रिक्स में से एक बनाता है। 30 के डीआईओ का मतलब है कि सामान बिकने से पहले औसतन 30 दिन तक गोदाम में रखा रहता है; 90 के डीआईओ का मतलब है कि वे 3 महीने तक बैठते हैं। डीआईओ नकद रूपांतरण चक्र (सीसीसी = डीआईओ + डीएसओ - डीपीओ) का एक महत्वपूर्ण घटक है, जो मापता है कि इन्वेंट्री खरीद से लेकर नकदी संग्रह तक परिचालन चक्र में कितनी देर तक नकदी बंधी रहती है। डीआईओ को 10 दिनों तक कम करने से महत्वपूर्ण इन्वेंट्री वाले व्यवसाय के लिए लाखों डॉलर की कार्यशील पूंजी मुक्त हो सकती है - पूंजी जिसका उपयोग विकास को निधि देने, ऋण को कम करने, या शेयरधारकों को रिटर्न में सुधार करने के लिए किया जा सकता है। विभिन्न उद्योगों में संरचनात्मक रूप से भिन्न डीआईओ मानदंड होते हैं। ताजा खाद्य खुदरा विक्रेता 5-15 दिनों (शेल्फ जीवन द्वारा सीमित) के डीआईओ का लक्ष्य रखते हैं। फैशन परिधान का लक्ष्य मौसमी खरीद चक्र के अनुरूप 60-90 दिनों का है। लंबे ग्राहक बिक्री चक्रों का समर्थन करने के लिए औद्योगिक उपकरण वितरक 90-180 दिनों की इन्वेंट्री रख सकते हैं। मुख्य बात पूर्ण डीआईओ स्तर नहीं है बल्कि इसकी प्रवृत्ति (सुधरना या बिगड़ना?) और उद्योग के साथियों के साथ इसकी तुलना है। डीआईओ विश्लेषण का उपयोग वित्तीय विश्लेषकों द्वारा कमाई में दिखने से पहले इन्वेंट्री समस्याओं का पता लगाने के लिए किया जाता है। बढ़ती डीआईओ अक्सर मांग में कमजोरी (माल धीमी गति से बिक रही है), अधिक खरीद (मांग से पहले खरीद है), या उत्पाद अप्रचलन (कुछ एसकेयू को बेचना मुश्किल हो रहा है) का संकेत देती है। ये संकेत आम तौर पर इन्वेंट्री राइट-ऑफ़ या मार्जिन-डैमेजिंग मार्कडाउन से 1-2 रिपोर्टिंग अवधियों से पहले होते हैं, जिससे डीआईओ एक उपयोगी प्रारंभिक चेतावनी मीट्रिक बन जाता है।
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सूत्र
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दिनों की सूची बकाया सूत्र:
विधि 1 (इन्वेंटरी टर्न से):
डीआईओ = 365 ÷ इन्वेंटरी टर्नओवर दर
विधि 2 (प्रत्यक्ष गणना):
डीआईओ = (औसत इन्वेंटरी ÷ सीओजीएस) × 365
या: औसत इन्वेंटरी ÷ दैनिक सीओजीएस
जहां दैनिक COGS = वार्षिक COGS ÷ 365
औसत सूची:
औसत इन्वेंटरी = (शुरुआती इन्वेंटरी + अंतिम इन्वेंटरी) ÷ 2
नकद रूपांतरण चक्र:
सीसीसी = डीआईओ + डीएसओ - डीपीओ
(डीएसओ = बिक्री के बकाया दिन, डीपीओ = बकाया बिक्री के दिन)
कार्य उदाहरण:
वार्षिक COGS: $18,250,000 (= $50,000/दिन)
आरंभिक सूची: $3,000,000 | अंतिम सूची: $3,600,000
औसत इन्वेंट्री: $3,300,000
डीआईओ = ($3,300,000 ÷ $18,250,000) × 365 = 66 दिन
वैकल्पिक रूप से: 365 ÷ (18,250,000 ÷ 3,300,000) = 365 ÷ 5.53 = 66 दिनचर विवरण
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| प्रतीक | नाम | इकाई | विवरण |
|---|---|---|---|
| DIO | दिनों की सूची बकाया | days | बेचे जाने से पहले इन्वेंट्री को रखे जाने वाले दिनों की औसत संख्या - कम का मतलब है इन्वेंट्री का नकदी में तेजी से रूपांतरण |
| AI | औसत सूची | $ | अवधि के दौरान औसत इन्वेंट्री मूल्य: (शुरुआत + समाप्ति) / 2 या मासिक शेष का औसत |
| COGS | बेचे गए माल की कीमत | $ | अवधि के दौरान बेचे गए उत्पादों की कुल लागत - भाजक यह सुनिश्चित करता है कि दोनों पक्ष लागत के आधार पर हैं |
| IT | इन्वेंटरी टर्न | turns/year | वार्षिक इन्वेंट्री टर्नओवर दर = COGS / औसत इन्वेंटरी |
| CCC | नकद रूपांतरण चक्र | days | इन्वेंट्री के लिए नकद भुगतान से लेकर ग्राहकों से नकद संग्रहण तक के दिन: सीसीसी = डीआईओ + डीएसओ - डीपीओ |
कैसे Days Inventory Outstanding Calculator
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- 1विश्लेषण की जा रही अवधि के लिए आय विवरण से बेचे गए माल की लागत (सीओजीएस) प्राप्त करें - वार्षिक सीओजीएस सबसे आम है, लेकिन त्रैमासिक डीआईओ की गणना त्रैमासिक सीओजीएस × (365/90) का उपयोग करके की जा सकती है।
- 2बैलेंस शीट से औसत इन्वेंट्री की गणना करें - सरलता के लिए (शुरुआत + अंतिम इन्वेंट्री) / 2 का उपयोग करें, या अधिक सटीकता के लिए 12 मासिक समाप्ति इन्वेंट्री शेष का औसत।
- 3दिनों में डीआईओ प्राप्त करने के लिए औसत इन्वेंटरी को सीओजीएस से विभाजित करें और 365 से गुणा करें - यह आपको बताता है कि औसत इन्वेंट्री में कितने दिनों का सीओजीएस मूल्य है।
- 4वैकल्पिक रूप से, पहले इन्वेंट्री टर्न की गणना करें (सीओजीएस / औसत इन्वेंटरी) और फिर डीआईओ प्राप्त करने के लिए 365 को टर्न से विभाजित करें - दोनों दृष्टिकोण समान परिणाम देते हैं।
- 5डीआईओ की तुलना अपने उद्योग बेंचमार्क और कंपनी की अपनी ऐतिहासिक प्रवृत्ति से करें - क्या इसमें सुधार हो रहा है (डीआईओ घट रहा है) या बिगड़ रहा है (बढ़ता डीआईओ)?
- 6बिक्री के बकाया दिनों (औसत संग्रह अवधि) को जोड़कर और बकाया देय दिनों को घटाकर (आप आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने में कितना समय लेते हैं) नकद रूपांतरण चक्र विश्लेषण में डीआईओ को शामिल करें।
- 7इन्वेंट्री अक्षमता कहां से उत्पन्न हुई है, इसकी पहचान करने के लिए उत्पाद श्रेणी या स्थान के आधार पर डीआईओ को विघटित करें - कंपनी-व्यापी डीआईओ अक्सर उत्पाद लाइनों या क्षेत्रीय गोदामों में महत्वपूर्ण भिन्नता को छुपाता है।
हल किए गए उदाहरण
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यह ई-कॉमर्स व्यवसाय हर 15 दिनों में इन्वेंट्री बदलता है - दुबला और कुशल। कम डीआईओ का अर्थ है कम कार्यशील पूंजी और कम अप्रचलन जोखिम, जो प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण रणनीति का समर्थन करता है।
डीआईओ का 61 से 80 दिनों तक बढ़ना अत्यधिक खरीदारी या धीमी मांग का संकेत देता है - केवल $1 मिलियन अधिक सीओजीएस के साथ $1.5 मिलियन अधिक इन्वेंट्री। यह अक्सर सीज़न के अंत में मार्जिन को नुकसान पहुंचाने वाले मार्कडाउन से 1 तिमाही पहले होता है।
35-दिवसीय सीसीसी का मतलब है कि व्यवसाय अपनी नकदी या क्रेडिट लाइनों से 35 दिनों के संचालन का वित्तपोषण करता है। डीआईओ को 10 दिन कम करने या डीपीओ को 10 दिन बढ़ाने से सीसीसी घटकर 25 दिन रह जाएगी - जिससे महत्वपूर्ण कार्यशील पूंजी मुक्त हो जाएगी।
दैनिक COGS = $100K. डीआईओ को 60 से घटाकर 45 दिन करने से औसत इन्वेंट्री में 15 × $100K = $1.5M की कटौती होती है। 25% वहन लागत पर, इससे $1.5M कार्यशील पूंजी के अतिरिक्त होल्डिंग लागत में $375K/वर्ष की बचत होती है।
वास्तविक अनुप्रयोग
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सीएफओ कार्यशील पूंजी दक्षता को ट्रैक करने और मात्रात्मक वित्तीय प्रभाव के साथ इन्वेंट्री कटौती कार्यक्रमों के लिए लक्ष्य निर्धारित करने के लिए नकद रूपांतरण चक्र डैशबोर्ड के हिस्से के रूप में डीआईओ की त्रैमासिक निगरानी करते हैं, जिससे चिकित्सकों को मान्य कम्प्यूटेशनल तरीकों और उद्योग-मानक दृष्टिकोणों के आधार पर अच्छी तरह से सूचित मात्रात्मक निर्णय लेने में सक्षम बनाया जाता है।
वित्तीय विश्लेषक किसी उद्योग के भीतर खुदरा और विनिर्माण कंपनियों की तुलना करने के लिए डीआईओ का उपयोग करते हैं, कमाई रिलीज में इन घटनाओं के प्रकट होने से पहले संभावित मार्कडाउन या राइट-ऑफ जोखिम के रूप में बढ़ती डीआईओ वाली कंपनियों को चिह्नित करते हैं।
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक इन्वेंट्री कटौती पहल को प्राथमिकता देने के लिए श्रेणी-स्तरीय डीआईओ का उपयोग करते हैं, तत्काल मार्कडाउन या क्लीयरेंस कार्रवाई के लिए उच्चतम डीआईओ और सबसे बड़े डॉलर एक्सपोजर वाली श्रेणियों को लक्षित करते हैं, जिससे पेशेवरों को व्यवस्थित रूप से परिणामों को मापने और विश्वसनीय गणितीय ढांचे और स्थापित सूत्रों का उपयोग करके परिदृश्यों की तुलना करने की अनुमति मिलती है।
निजी इक्विटी निवेशक इन्वेंट्री-गहन व्यवसायों का मूल्यांकन करते समय डीआईओ को एक उचित परिश्रम केपीआई के रूप में उपयोग करते हैं, अधिग्रहण के बाद मूल्य निर्माण योजना के हिस्से के रूप में डीआईओ सुधार से कार्यशील पूंजी रिलीज को मॉडलिंग करते हैं।
विशेष मामले
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भ्रामक औसत से बचने के लिए मौसमी व्यवसायों को वार्षिक आधार के बजाय तिमाही के आधार पर डीआईओ की गणना करनी चाहिए।
एक खिलौना खुदरा विक्रेता Q1-Q3 (उच्च DIO) के दौरान इन्वेंट्री बनाता है और Q4 (कम DIO) में इसे ख़त्म कर देता है। वार्षिक डीआईओ औसत इस पैटर्न को छुपाता है और परिचालन निर्णयों को सूचित नहीं करता है। पिछले वर्ष की समान तिमाही की तुलना में त्रैमासिक डीआईओ तुलना करने से अधिक कार्रवाई योग्य संकेत मिलते हैं।
इन-ट्रांजिट इन्वेंट्री (माल का ऑर्डर दिया गया और भुगतान किया गया लेकिन अभी तक प्राप्त नहीं हुआ) है
इन-ट्रांजिट इन्वेंट्री (माल का ऑर्डर दिया गया और भुगतान किया गया लेकिन अभी तक प्राप्त नहीं हुआ) को कभी-कभी इन्वेंट्री बैलेंस शीट के आंकड़ों से बाहर रखा जाता है लेकिन फिर भी आपूर्ति श्रृंखला में बंधी कार्यशील पूंजी का प्रतिनिधित्व करता है। आपूर्ति श्रृंखला वित्त पेशेवर विस्तारित डीआईओ की गणना करते हैं जिसमें नकद भुगतान से लेकर बिक्री के लिए उपलब्ध सामान तक के दिनों की पूरी तस्वीर प्राप्त करने के लिए इन-ट्रांजिट इन्वेंट्री शामिल होती है - विशेष रूप से 30-45 दिन के समुद्री माल ढुलाई समय के साथ अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सोर्सिंग करने वाले व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण है।
खेप और विक्रेता-प्रबंधित इन्वेंट्री (वीएमआई) खरीदार की रिपोर्ट की गई डीआईओ को कम कर देती है
कंसाइनमेंट और विक्रेता-प्रबंधित इन्वेंट्री (वीएमआई) खरीदार की रिपोर्ट की गई डीआईओ को कम कर देती है क्योंकि इन्वेंट्री उपभोग होने तक खरीदार की बैलेंस शीट पर नहीं होती है - आपूर्तिकर्ता डीआईओ का बोझ वहन करता है। इस लेखांकन उपचार का मतलब है कि वीएमआई व्यवस्था का उपयोग करने वाले व्यवसाय अपनी स्वयं की इन्वेंट्री का प्रबंधन करने वाले व्यवसायों की तुलना में डीआईओ मेट्रिक्स पर अधिक कुशल दिखाई देते हैं, भले ही अंतर्निहित भौतिक इन्वेंट्री स्तर समान हों।
उद्योग द्वारा डीआईओ बेंचमार्क (वार्षिक)
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| उद्योग | निम्न डीआईओ (कुशल) | विशिष्ट डीआईओ | उच्च डीआईओ (चिंता) | मुख्य चालक |
|---|---|---|---|---|
| ताज़ा किराना खुदरा | <10 दिन | 10-20 दिन | >30 दिन | नाशवानता / शेल्फ जीवन |
| फैशन परिधान | <45 दिन | 60-90 दिन | >120 दिन | मौसमी खरीदारी चक्र |
| उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स | <25 दिन | 30-60 दिन | >90 दिन | तीव्र अप्रचलन जोखिम |
| स्वचालित भाग | <45 दिन | 60-100 दिन | >150 दिन | SKU चौड़ाई/लंबी पूंछ |
| दवाइयों | <30 दिन | 45-90 दिन | >120 दिन | विनियामक और शेल्फ-जीवन |
| औद्योगिक उपकरण | <60 दिन | 90-160 दिन | >200 दिन | लंबे बिक्री चक्र |
| ई-कॉमर्स जनरल | <20 दिन | 30-60 दिन | >90 दिन | SKU किस्म/रिटर्न |
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
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डीआईओ और इन्वेंट्री टर्नओवर के बीच क्या अंतर है?
डीआईओ और इन्वेंट्री टर्नओवर विभिन्न कोणों से समान अंतर्निहित दक्षता को मापते हैं। इन्वेंटरी टर्नओवर (आईटी = सीओजीएस / औसत इन्वेंटरी) व्यक्त करता है कि प्रति वर्ष कितनी बार इन्वेंट्री चक्र होता है - उच्चतर बेहतर है। डीआईओ (=365/आईटी) माल रखे जाने के औसत दिनों को व्यक्त करता है - जितना कम हो उतना बेहतर है। वे गणितीय व्युत्क्रम हैं। 6 का आईटी = 61 दिनों का डीआईओ; 12 का आईटी = 30 दिनों का डीआईओ। परिचालन संबंधी बातचीत के लिए डीआईओ अक्सर अधिक सहज होता है ('हमारा सामान औसतन 45 दिनों तक चलता है'); वित्तीय विश्लेषण रिपोर्टों में इन्वेंट्री टर्न अधिक आम हैं।
क्या निचला डीआईओ हमेशा बेहतर होता है?
निचला डीआईओ आम तौर पर बेहतर होता है क्योंकि इसका मतलब है कि इन्वेंट्री तेजी से नकदी में परिवर्तित हो जाती है और ले जाने की लागत कम हो जाती है। हालाँकि, बेहद कम डीआईओ अपर्याप्त इन्वेंट्री स्तर का संकेत दे सकता है - स्टॉकआउट हो सकता है, या व्यवसाय स्टॉक की कमी के कारण ऑर्डर वापस कर रहा है। इष्टतम डीआईओ वह है जहां इन्वेंट्री ले जाने की लागत और स्टॉकआउट लागत संतुलित होती है। उच्च-मार्जिन वाले, खराब होने वाले या तेजी से अप्रचलित होने वाले उत्पादों के लिए, डीआईओ को न्यूनतम करना महत्वपूर्ण है; इंजीनियर-टू-ऑर्डर या विशेष वस्तुओं के लिए जहां स्टॉकआउट अस्वीकार्य है, एक उच्च डीआईओ उपयुक्त हो सकता है।
डीआईओ नकद रूपांतरण चक्र में कैसे फिट बैठता है?
नकद रूपांतरण चक्र (CCC = DIO + DSO - DPO) इन्वेंट्री के लिए नकद भुगतान करने और ग्राहकों से नकद एकत्र करने के बीच दिनों की संख्या को मापता है। डीआईओ इन्वेंट्री चरण है (खरीद से बिक्री तक); डीएसओ प्राप्य चरण है (बिक्री से नकदी संग्रह तक); डीपीओ देय चरण है (आप आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान कितने समय तक स्थगित करते हैं, जिससे सीसीसी कम हो जाती है)। डीआईओ को कम करने से सीधे सीसीसी छोटा हो जाता है, जिससे फंड संचालन के लिए आवश्यक कार्यशील पूंजी कम हो जाती है। कई सीएफओ सीसीसी को अपनी प्राथमिक कार्यशील पूंजी दक्षता केपीआई के रूप में उपयोग करते हैं।
डीआईओ के बढ़ने का क्या कारण है?
बढ़ती डीआईओ के कारण हो सकते हैं: मांग में मंदी (उम्मीद से अधिक धीमी गति से बिकने वाला सामान); मांग के सापेक्ष अधिक खरीद; पीक सीज़न से पहले मौसमी इन्वेंट्री का निर्माण (सामान्य हो सकता है); उत्पाद अप्रचलन या जीवनचक्र के अंत में SKU की गति कम हो रही है; आपूर्ति शृंखला में व्यवधान जिसने अब इन्वेंट्री में बैठे-बैठे आगे की खरीदारी को प्रेरित किया; या गलत मांग पूर्वानुमान के कारण व्यवस्थित ओवर-ऑर्डरिंग हो रही है। बढ़ती डीआईओ अक्सर 1-2 तिमाहियों से पहले इन्वेंट्री राइट-ऑफ़ और सकल मार्जिन दबाव का एक प्रमुख संकेतक है।
कंपनियों का मूल्यांकन करने के लिए विश्लेषक डीआईओ का उपयोग कैसे करते हैं?
वित्तीय विश्लेषक इन्वेंट्री प्रबंधन गुणवत्ता का आकलन करने और संभावित लाल झंडे दिखाने के लिए डीआईओ रुझानों और सहकर्मी तुलनाओं का उपयोग करते हैं। साथियों की तुलना में बढ़ती डीआईओ प्रवृत्ति से पता चलता है कि कंपनी अतिरिक्त इन्वेंट्री का निर्माण कर रही है - जो अक्सर मार्कडाउन (मार्जिन दबाव) या राइट-ऑफ (एकमुश्त शुल्क) का अग्रदूत होता है। तेजी से उत्पाद चक्र (इलेक्ट्रॉनिक्स, फैशन) वाले उद्योगों में कंपनियां, जो बढ़ते डीआईओ को दर्शाती हैं, इन्वेंट्री अप्रचलन के उच्च जोखिम का सामना करती हैं। इसके विपरीत, घटती डीआईओ वाली कंपनियां कार्यशील पूंजी दक्षता में सुधार कर रही हैं, जो उच्च मुक्त नकदी प्रवाह का समर्थन कर सकती हैं।
मेरे उद्योग के लिए एक विशिष्ट डीआईओ क्या है?
डीआईओ उद्योग के अनुसार नाटकीय रूप से भिन्न होता है: ताजा किराना (5-20 दिन), परिधान खुदरा (60-120 दिन), उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स (30-60 दिन), ऑटोमोटिव पार्ट्स (60-120 दिन), औद्योगिक उपकरण (90-200 दिन), फार्मास्यूटिकल्स (45-90 दिन), खाद्य विनिर्माण (20-45 दिन), ई-कॉमर्स सामान्य माल (30-60 दिन)। समग्र औसत के बजाय हमेशा प्रत्यक्ष उद्योग साथियों के मुकाबले बेंचमार्क करें - 90-दिवसीय डीआईओ औद्योगिक उपकरण के लिए उत्कृष्ट है और किराना के लिए खतरनाक है।
क्या डीआईओ की गणना किसी विशिष्ट उत्पाद श्रेणी के लिए की जा सकती है?
हां - इन्वेंट्री अक्षमता कहां से उत्पन्न होती है, इसकी पहचान करने के लिए उत्पाद श्रेणी, ब्रांड या एसकेयू के आधार पर डीआईओ को खंडित करें। श्रेणी-स्तरीय COGS और औसत इन्वेंट्री की अलग-अलग गणना करें, फिर वही DIO फॉर्मूला लागू करें। इस विश्लेषण से अक्सर पता चलता है कि किसी कंपनी का समग्र डीआईओ स्वीकार्य है लेकिन सभी श्रेणियों में बहुत अलग-अलग पैटर्न द्वारा संचालित होता है: कुछ श्रेणियों में स्वस्थ बदलाव होते हैं जबकि अन्य में बेकार स्टॉक जमा हो रहा है जिस पर ध्यान देने की आवश्यकता है। खुदरा व्यापारिक योजना में SKU-स्तरीय DIO विश्लेषण मानक है।
सामान्य गलतियां जिनसे बचना है
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- !औसत इन्वेंट्री के बजाय अंतिम इन्वेंट्री का उपयोग करना - अवधि-अंत इन्वेंट्री को मौसमी रूप से बढ़ाया या घटाया जा सकता है और एक भ्रामक डीआईओ उत्पन्न करता है। शुरुआत और समाप्ति इन्वेंट्री के औसत का उपयोग करना, या इससे भी बेहतर 12 मासिक शेष के औसत का उपयोग करना, अधिक स्थिर और प्रतिनिधि परिणाम उत्पन्न करता है।
- !मिश्रण इकाइयाँ - वार्षिक औसत इन्वेंट्री (या इसके विपरीत) के साथ त्रैमासिक COGS का उपयोग करना। COGS अवधि को हमेशा इन्वेंट्री औसत अवधि से मिलाएं, फिर दिन प्राप्त करने के लिए 365 (वार्षिक COGS के लिए) या 91 (त्रैमासिक COGS के लिए) से गुणा करें। असंगत अवधियाँ डीआईओ आंकड़े उत्पन्न करती हैं जो 4 के कारक से कम हो जाते हैं।
- !डीआईओ को श्रेणी या स्थान के आधार पर विभाजित किए बिना एक स्टैंडअलोन मीट्रिक के रूप में मानना - 60 दिनों का एक मिश्रित डीआईओ कुछ श्रेणियों का औसत 20 दिनों (स्वस्थ) और अन्य का 200 दिनों (डेड स्टॉक को राइट-ऑफ की आवश्यकता) पर औसत कर सकता है। यह समझने के लिए हमेशा डीआईओ को विघटित करें कि इन्वेंट्री कहां है और क्यों है।
विशेष टिप
इन्वेंट्री निर्माण रुझानों की प्रारंभिक चेतावनी प्राप्त करने के लिए त्रैमासिक स्नैपशॉट के बजाय 13-सप्ताह के आधार पर डीआईओ को ट्रैक करें। लगातार बढ़ता रोलिंग डीआईओ अक्सर 6-12 सप्ताह आगे मार्जिन दबाव का अनुमान लगाता है - समस्या के राइट-ऑफ होने से पहले परिचालन और व्यापारिक टीमों को सुधारात्मक कार्रवाई करने (आने वाले आदेशों को रद्द करना, पदोन्नति में तेजी लाना, रिटर्न-टू-वेंडर पर बातचीत करना) का समय देना।
क्या आप जानते हैं?
अमेज़ॅन की डेज़ इन्वेंटरी आउटस्टैंडिंग ऐतिहासिक रूप से अपने खुदरा परिचालन में नकारात्मक रही है - जिसका अर्थ है कि यह अपने आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने से पहले ग्राहकों से नकदी एकत्र करता है, इन्वेंट्री को निधि देने के लिए आपूर्तिकर्ता क्रेडिट का प्रभावी ढंग से उपयोग करता है। 2023 में, अमेज़ॅन का खुदरा सीसीसी लगभग -27 दिनों का था: ~35 दिनों का डीआईओ, ~21 दिनों का डीएसओ, और ~83 दिनों का डीपीओ। इस नकारात्मक सीसीसी का मतलब है कि अमेज़ॅन का व्यवसाय मॉडल बढ़ने के साथ-साथ कार्यशील पूंजी उत्पन्न करता है - एक संरचनात्मक लाभ जिसे अधिकांश पारंपरिक खुदरा विक्रेता दोहरा नहीं सकते हैं।
संदर्भ
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