Cost Per Hire
ما هو Cost Per Hire Calculator?
▾
تعد تكلفة الاستئجار واحدة من أوضح مقاييس كفاءة التوظيف لأنها تطرح سؤالاً تجاريًا عمليًا: ما هي التكلفة الفعلية لجلب موظف جديد إلى المؤسسة؟ الإجابة مهمة للشركات الناشئة التي تحمي الأموال النقدية، والشركات المتنامية التي تتوقع عدد الموظفين، وقادة الموارد البشرية الذين يدافعون عن ميزانيات التوظيف، والمديرين التنفيذيين الذين يقررون ما إذا كانوا سيبنون خطوط المواهب داخليًا أو يعتمدون على الوكالات وشركات البحث الخارجية. قد تعتقد الشركة أنها تقوم بالتوظيف بسعر رخيص لأنها تنفق القليل على إعلانات الوظائف، ومع ذلك لا تزال لديها تكلفة حقيقية عالية لكل توظيف بمجرد حساب وقت مسؤول التوظيف، وساعات المقابلة، والتحقق من الخلفية، والسفر، والنقل، والتأهيل والتدريب. يفصل النهج القياسي التكاليف الخارجية عن التكاليف الداخلية ثم يقسم الإجمالي على عدد التعيينات المكتملة في الفترة التي يتم قياسها. غالبًا ما تتضمن التكاليف الخارجية إنفاق مجلس العمل، ورسوم الوكالة، وتكاليف معرض التوظيف، وبائعي التقييم، والفحوصات الخلفية. يمكن أن تشمل التكاليف الداخلية رواتب مسؤولي التوظيف، ومكافآت الإحالة، واشتراكات البرامج، ووقت المقابلة من المديرين، وإدارة الإعداد. تقوم بعض المؤسسات أيضًا بتتبع تكلفة المنحدر بشكل منفصل لأن الموظف الجديد قد يستغرق أسابيع أو أشهر للوصول إلى الإنتاجية الكاملة. هذه الآلة الحاسبة مهمة لأن الرقم الأولي يصبح مفيدًا فقط عندما يتم تعريفه بشكل ثابت. التكلفة المرتفعة لكل استئجار ليست دائما سيئة. إن التوظيف التنفيذي، أو الأدوار الفنية التي يصعب شغلها، أو التوظيف العاجل أثناء النمو السريع يمكن أن يبرر المزيد من الإنفاق إذا كانت جودة التوظيف قوية وظل معدل الدوران منخفضًا. من الأفضل استخدام المقياس للمقارنة بمرور الوقت، أو عبر وحدات الأعمال، أو عبر قنوات التوظيف. عند اقترانها بالوقت اللازم لملء البيانات والاحتفاظ بها والأداء، تساعد تكلفة الاستئجار الفرق على إنفاق الأموال حيث تكون نتائج التوظيف أقوى بدلاً من إنفاق الأموال عندما يكون النشاط مشغولاً فقط.
DigiCalcs delivers precision-engineered tools for engineers and STEM professionals.
الصيغة
▾
تكلفة التوظيف = (تكاليف التوظيف الخارجية + تكاليف التوظيف الداخلية) / عدد التعيينات. يمكن أن تشمل التكاليف الخارجية إعلانات الوظائف والوكالات والتقييمات والفحوصات الأمنية. يمكن أن تشمل التكاليف الداخلية أجور القائمين على التوظيف، والبرمجيات، ومكافآت الإحالة، ووقت المقابلة. مثال عملي: إذا كانت التكاليف الخارجية 18000 دولارًا أمريكيًا، والتكاليف الداخلية 32000 دولارًا أمريكيًا، والتوظيفات 10، فإن تكلفة الاستئجار = (18000 + 32000) / 10 = 5000 دولار أمريكي.شرح المتغيرات
▾
| رمز | الاسم | وحدة | الوصف |
|---|---|---|---|
| Cost | قيمة التكلفة المستخدمة | — | قيمة التكلفة المستخدمة في حساب تكلفة الاستئجار، وهي معلمة أساسية في حساب تكلفة الاستئجار والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية المحسوبة |
| External | القيمة الخارجية المستخدمة | — | القيمة الخارجية المستخدمة في حساب تكلفة الاستئجار، وهي معلمة أساسية في حساب تكلفة الاستئجار والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية المحسوبة |
| Internal | القيمة الداخلية المستخدمة | — | القيمة الداخلية المستخدمة في حساب تكلفة الاستئجار، وهي معلمة أساسية في حساب تكلفة الاستئجار والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية المحسوبة |
| Number | قيمة الرقم المستخدمة | — | قيمة الرقم المستخدمة في حساب تكلفة الاستئجار، وهي معلمة أساسية في حساب تكلفة الاستئجار والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية المحسوبة |
| Worked | قيمة العمل المستخدمة | — | القيمة العاملة المستخدمة في حساب تكلفة الاستئجار، وهي معلمة أساسية في حساب تكلفة الاستئجار والتي تؤثر بشكل مباشر على النتيجة النهائية المحسوبة |
كيفية Cost Per Hire Calculator
▾
- 1اختر فترة التقرير، مثل ربع سنة أو سنة، وقم بحساب عدد التعيينات المكتملة خلال تلك الفترة.
- 2أضف جميع تكاليف التوظيف الخارجي، بما في ذلك الإعلانات والوكالات والأحداث المهنية وموردي التقييم والفحوصات الخلفية.
- 3أضف جميع تكاليف التوظيف الداخلية، بما في ذلك تعويضات مسؤول التوظيف والبرامج ومكافآت الإحالة ووقت المقابلة وإدارة الإعداد.
- 4قم بتقسيم إجمالي تكلفة التوظيف على عدد الموظفين لحساب متوسط تكلفة التوظيف للفترة المحددة.
- 5قارن النتيجة حسب نوع الدور والقناة ووحدة العمل حتى تتمكن من معرفة ما إذا كان الإنفاق الأعلى يؤدي إلى نتائج توظيف أفضل.
أمثلة محلولة
▾
لا تزال الميزانية المتواضعة قادرة على إنتاج تكلفة توظيف ذات معنى عند حساب وقت المدير.
يبلغ إجمالي الإنفاق على التوظيف 24000 دولارًا أمريكيًا. ويعطي القسمة على 8 موظفين 3000 دولارًا أمريكيًا لكل توظيف، وهو غالبًا ما يكون خط أساس مفيدًا للأرباع المستقبلية.
عادة ما تكون تكلفة عمليات البحث التنفيذية أعلى بكثير لكل عملية توظيف من حجم التوظيف.
لا تمثل النتيجة العالية مشكلة تلقائيًا إذا كان الدور مهمًا للأعمال وظل التوظيف ناجحًا بمرور الوقت.
يمكن أن يؤدي انخفاض الإنفاق الخارجي إلى تحسين الكفاءة عندما يتم تحويل الإحالات بشكل جيد.
تظهر الآلة الحاسبة التكلفة الإجمالية 30000 مقسومة على 15 موظفًا. يمكن لبرامج الإحالة أن تخفض متوسط التكلفة مع تقصير الوقت اللازم لملء الوظيفة.
غالبًا ما تؤدي الحملات كبيرة الحجم إلى خفض متوسط تكلفة الاستئجار.
يتم توزيع العديد من تكاليف التوظيف الثابتة على عدد أكبر من الموظفين، وبالتالي ينخفض متوسط التكلفة حتى لو ارتفع إجمالي ميزانية التوظيف.
تطبيقات عملية
▾
إعداد ميزانية الإنفاق للربع القادم أو السنة المالية. يُستخدم هذا التطبيق بشكل شائع من قبل المتخصصين الذين يحتاجون إلى تحليل كمي دقيق لدعم عملية صنع القرار وإعداد الميزانية والتخطيط الاستراتيجي في مجالات تخصصهم.
مقارنة قنوات التوظيف مثل الإحالات ومجالس العمل والوكالات والتوظيف في الحرم الجامعي. يعتمد ممارسي الصناعة على هذا الحساب لقياس الأداء ومقارنة البدائل وضمان الامتثال للمعايير المعمول بها والمتطلبات التنظيمية
شرح اتجاهات كفاءة التوظيف للتمويل والموارد البشرية والقيادة التنفيذية. يستخدم الباحثون والطلاب الأكاديميون هذا الحساب للتحقق من صحة النماذج النظرية، وإكمال واجبات الدورات الدراسية، وتطوير فهم أعمق للمبادئ الرياضية الأساسية
يستخدم الباحثون حسابات التكلفة لكل توظيف لمعالجة البيانات التجريبية، والتحقق من صحة النماذج النظرية، وتوليد نتائج كمية للنشر في الدراسات التي يراجعها النظراء، ودعم عمليات التقييم المستندة إلى البيانات حيث تكون الدقة الرقمية ضرورية للامتثال وإعداد التقارير وأهداف التحسين
حالات خاصة
▾
التحويلات الداخلية
{'title': 'الانتقالات الداخلية', 'body': 'إذا قام أحد الموظفين بتغيير أدواره داخل الشركة، فإن العديد من الفرق تتعقب هذه الخطوة بشكل منفصل لأن عملية التوظيف وبنية التكلفة تختلفان عن التعيين الخارجي.'} عند مواجهة هذا السيناريو في حسابات التكلفة لكل توظيف، يجب على المستخدمين التحقق من أن قيم المدخلات الخاصة بهم تقع ضمن النطاق المتوقع للصيغة لتحقيق نتائج ذات معنى. يمكن أن تؤدي المدخلات خارج النطاق إلى مخرجات صالحة رياضيًا ولكنها لا معنى لها من الناحية العملية ولا تعكس ظروف العالم الحقيقي.
توظيف الطبقة
{'title': 'التوظيف الصفي', 'body': 'يمكن أن يؤدي عدد كبير من الخريجين أو الموسميين أو المستودعات إلى جعل تكلفة الاستئجار تبدو منخفضة بشكل غير عادي لأن تكاليف التوظيف الثابتة تنتشر عبر العديد من التعيينات في وقت واحد.'} تنشأ حالة الحافة هذه بشكل متكرر في التطبيقات المهنية للتكلفة لكل توظيف حيث تتضمن شروط حدودية أو قيم متطرفة. يجب على الممارسين توثيق وقت حدوث هذا الموقف والنظر فيما إذا كانت طرق الحساب البديلة أو عوامل التعديل أكثر ملاءمة لحالة الاستخدام المحددة الخاصة بهم.
قد تكون أو لا تكون قيم الإدخال السلبية صالحة للتكلفة لكل استئجار اعتمادًا على سياق المجال.
تقبل بعض الصيغ الأرقام السالبة (على سبيل المثال، درجات الحرارة ومعدلات التغيير)، بينما تتطلب أخرى مدخلات إيجابية تمامًا. يجب على المستخدمين التحقق مما إذا كان السيناريو الخاص بهم يسمح بالقيم السالبة قبل الاعتماد على المخرجات. يجب على المحترفين الذين يعملون بنظام تكلفة الاستئجار أن يكونوا منتبهين بشكل خاص لهذا السيناريو لأنه قد يؤدي إلى نتائج مضللة إذا لم يتم التعامل معه بشكل صحيح. تحقق دائمًا من الشروط الحدودية وقارنها بطرق مستقلة عندما تنشأ هذه الحالة في الممارسة العملية.
التكلفة المشتركة لكل مدخلات الاستئجار
▾
| دلو التكلفة | داخلية أو خارجية | أمثلة نموذجية | تضمين في متري |
|---|---|---|---|
| الإعلان عن الوظائف | خارجي | لوحات الوظائف، والمشاركات الدعائية، ومعارض التوظيف | Yes |
| رسوم الوكالة والبحث | خارجي | المجندون في حالات الطوارئ، احتفظوا بالبحث | Yes |
| تجنيد فريق الدفع | داخلي | رواتب ومزايا المجند | Yes |
| وقت مدير التوظيف | داخلي | المقابلات واستخلاص المعلومات واجتماعات الاختيار | في كثير من الأحيان نعم |
| المشرف على متن الطائرة | داخلي | الأعمال الورقية، وإعداد الأنظمة، والتوجيه | في كثير من الأحيان نعم |
أسئلة شائعة
▾
ما هي التكلفة لكل استئجار؟
تكلفة الاستئجار هي متوسط المبلغ الذي تنفقه المؤسسة لتعيين كل موظف جديد وتأهيله خلال فترة زمنية محددة. وهي تتضمن عادةً تكاليف التوظيف الداخلية وتكاليف التوظيف الخارجية. ومن الناحية العملية، يعد هذا المفهوم أساسيًا لتكلفة الاستئجار لأنه يحدد العلاقة الأساسية بين متغيرات المدخلات. يساعد فهم ذلك المستخدمين على تفسير النتائج بشكل أكثر دقة وتطبيقها على سيناريوهات العالم الحقيقي في سياقهم المحدد.
كيف تحسب تكلفة الاستئجار؟
أضف تكاليف التوظيف الداخلية وتكاليف التوظيف الخارجية، ثم اقسمها على عدد الموظفين. الجزء الأكثر أهمية هو تطبيق نفس التعريف في كل مرة حتى تظل النتائج قابلة للمقارنة. تتضمن العملية تطبيق الصيغة الأساسية بشكل منهجي على المدخلات المحددة. يساهم كل متغير في الحساب في النتيجة النهائية، ويساعد فهم أدواره الفردية على ضمان التطبيق الدقيق.
ما هي التكلفة الجيدة لكل استئجار؟
لا يوجد معيار جيد واحد لأن الأدوار والصناعات وأسواق العمل وحجم الشركة تختلف بشكل كبير. السؤال الأفضل هو ما إذا كانت تكلفة الاستئجار مستقرة أم تتحسن مع بقاء جودة التوظيف والاحتفاظ قوية. ومن الناحية العملية، يعد هذا المفهوم أساسيًا لتكلفة الاستئجار لأنه يحدد العلاقة الأساسية بين متغيرات المدخلات. يساعد فهم ذلك المستخدمين على تفسير النتائج بشكل أكثر دقة وتطبيقها على سيناريوهات العالم الحقيقي في سياقهم المحدد.
ما هي التكاليف التي ينبغي تضمينها في تكلفة الاستئجار؟
تشمل العناصر الشائعة إعلانات الوظائف، والوكالات، والفحوصات الخلفية، وبرامج التوظيف، ورواتب مسؤول التوظيف، ومكافآت الإحالة، وسفر المرشح، ووقت المقابلة. تتضمن بعض الفرق أيضًا تكاليف إدارة الإعداد والتدريب. يعد هذا أحد الاعتبارات المهمة عند التعامل مع حسابات تكلفة الاستئجار في التطبيقات العملية. تعتمد الإجابة على قيم الإدخال المحددة والسياق الذي يتم فيه تطبيق الحساب.
هل يجب تضمين رواتب المجندين؟
نعم، يتم احتسابها عادةً كتكلفة توظيف داخلية. إذا تم استبعاد تعويضات القائمين على التوظيف، فقد يبدو المقياس منخفضًا بشكل مصطنع ويصبح من الصعب مقارنته بمعايير الصناعة. يعد هذا أحد الاعتبارات المهمة عند التعامل مع حسابات تكلفة الاستئجار في التطبيقات العملية. تعتمد الإجابة على قيم الإدخال المحددة والسياق الذي يتم فيه تطبيق الحساب.
هل تشمل تكلفة الاستئجار التعيينات السيئة أو معدل الدوران؟
عادةً لا يكون موجودًا في الصيغة الأساسية، والتي تعد أحد قيود المقياس. ولهذا السبب يجب مراجعة تكلفة الاستئجار جنبًا إلى جنب مع الاحتفاظ بالموظفين وجودة الاستئجار والاستنزاف المبكر. يعد هذا أحد الاعتبارات المهمة عند التعامل مع حسابات تكلفة الاستئجار في التطبيقات العملية. تعتمد الإجابة على قيم الإدخال المحددة والسياق الذي يتم فيه تطبيق الحساب.
كم مرة ينبغي إعادة حساب تكلفة الاستئجار؟
يعد الفصل ربع السنوي أمرًا شائعًا لأنه متكرر بدرجة كافية لرصد تغييرات القناة أو السوق دون المبالغة في رد الفعل تجاه استئجار واحد باهظ الثمن. المراجعة السنوية مفيدة أيضًا لوضع الميزانية والاستراتيجية. تتضمن العملية تطبيق الصيغة الأساسية بشكل منهجي على المدخلات المحددة. يساهم كل متغير في الحساب في النتيجة النهائية، ويساعد فهم أدواره الفردية على ضمان التطبيق الدقيق.
أخطاء شائعة يجب تجنبها
▾
- !حساب رسوم الإعلان أو الوكالة فقط وتجاهل وقت مسؤول التوظيف ووقت المقابلة وتكاليف البرامج.
- !مقارنة التوظيف التنفيذي بالتوظيف بالساعة دون فصل الأدوار أو القنوات.
- !الحكم على الرقم وحده دون التحقق من نتائج الاحتفاظ والأداء والوقت اللازم للملء.
نصيحة احترافية
تحقق دائمًا من قيم الإدخال الخاصة بك قبل إجراء الحساب. بالنسبة لتكلفة الاستئجار، يمكن لأخطاء الإدخال الصغيرة أن تتفاقم وتؤثر بشكل كبير على النتيجة النهائية.
هل تعلم؟
يمكن أن يخفي الرقم المتوسط اختلافات كبيرة داخل شركة واحدة لأن البحث التنفيذي وحملة المستودعات الموسمية قد يكون لهما هياكل تكلفة مختلفة تمامًا.
Regional Guides
▾
🇺🇸 US▾
🇬🇧 UK▾
🇪🇺 EU▾
المراجع
Read the full guide on how to use this calculator effectively
اقرأ المزيد →احصل على نصائح الرياضيات الأسبوعية
انضم إلى مشتركي 12,000+ الذين يحصلون على نصائح حول الآلة الحاسبة كل أسبوع.